【正文】 100 職能調(diào)整方案二：綜合計(jì)劃局 ? 資產(chǎn)負(fù)債管理 ? 全行年度計(jì)劃總體平衡 ? 監(jiān)控各業(yè)務(wù)局的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目受理、立項(xiàng)登記，歸口到項(xiàng)目開發(fā)局 ? 項(xiàng)目儲(chǔ)備庫分類，歸口到評(píng)審管理局。 98 職能調(diào)整方案一：國金局 ?外匯信貸業(yè)務(wù)的受理；外匯信貸業(yè)務(wù)的項(xiàng)目談判與執(zhí)行； ?國際金融調(diào)研工作；出國培訓(xùn)管理；出國手續(xù)辦理 。 ?與綜計(jì)局共同負(fù)責(zé)開行 業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。 ?設(shè)立電子銀行推進(jìn)處，負(fù)責(zé)電子銀行的整體規(guī)劃。 96 職能調(diào)整方案一：政策研究室 ? 金融產(chǎn)品、市場(chǎng)研究 ? 新業(yè)務(wù)品種開發(fā) ?原有負(fù)責(zé)的 全行重要報(bào)告、文件起草和研究工作，歸口到辦公廳。 ?中瑞資金和開放式基金可以在條件成熟時(shí)，從投資業(yè)務(wù)局獨(dú)立出來，進(jìn)行公司化操作。 ?提供金融咨詢服務(wù)。 95 職能調(diào)整方案一：投資業(yè)務(wù)局 ?組織實(shí)施各類投資銀行業(yè)務(wù)。 ?原清算網(wǎng)絡(luò)處，歸口到信息管理局。 94 職能調(diào)整方案一：清算中心 ?負(fù)責(zé)全行支付結(jié)算、清算。 ?監(jiān)控業(yè)務(wù)信息的生成與變化，提供決策支持?為業(yè)務(wù)創(chuàng)新制定業(yè)務(wù)核算的配套措施。 93 職能調(diào)整方案一：財(cái)會(huì)局 ?制定全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作辦法，組織和管理全行的財(cái)務(wù)核算。 ?債權(quán)變更職能，歸口到信貸管理局 。 ?制定信貸日常管理的制度與方法； ?參加不良資產(chǎn)化解方案的提出； ?資產(chǎn)質(zhì)量管理；某些項(xiàng)目的受理。 資產(chǎn)質(zhì)量分類管理歸口部門，制定不良資產(chǎn)化解方案，負(fù)責(zé)債權(quán)變更事宜。 ?其他法律事務(wù)事宜。 ?審批合同法律條款。 90 職能調(diào)整方案一：法律事務(wù)局 ?項(xiàng)目評(píng)審階段參與工作，制定草案，明確底線。 89 職能調(diào)整方案一：財(cái)務(wù)分析局 ?負(fù)責(zé)審查貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn) ?負(fù)責(zé)對(duì)金融新產(chǎn)品與重大投資項(xiàng)目的評(píng)審。 ?金融產(chǎn)品開發(fā)處，歸口到政策研究室。 88 職能調(diào)整方案一：市場(chǎng)分析局 ?負(fù)責(zé)審查貸款項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的市場(chǎng)前景，出具《市場(chǎng)分析報(bào)告》。?信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)，歸口信貸管理局。 ? 項(xiàng)目初評(píng)與立項(xiàng)管理 ?客戶經(jīng)理的管理歸口評(píng)審管理局。 ?與評(píng)審工作相關(guān)的各領(lǐng)域?qū)＜屹Y源管理。制定評(píng)審計(jì)劃。 ?全行業(yè)務(wù)綜合管理； ? 一些國家部委項(xiàng)目的受理； ? 項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理； ? 信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析。 ? 局級(jí)部門數(shù)量基本不變、名稱適當(dāng)調(diào)整、合并少量發(fā)生、重在： 組織職能的內(nèi)容優(yōu)化與實(shí)質(zhì)改進(jìn) 85 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)框架 決策支持（金融工程局） 綜合計(jì)劃（綜合計(jì)劃局） 資 金 局 信貸局 … ... 投資局 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、稽核評(píng)價(jià)局、法律事務(wù)局 財(cái)務(wù)管理（財(cái)會(huì)局）、 核算清算（清算中心） 后臺(tái) IT系統(tǒng)支撐 前臺(tái)系統(tǒng) 項(xiàng)目開發(fā)客戶經(jīng)理 客戶 評(píng)審評(píng)管財(cái)務(wù)市場(chǎng) 分 行 86 職能調(diào)整方案一：綜合計(jì)劃局 ? 資產(chǎn)負(fù)債管理 ? 全行年度計(jì)劃總體平衡 ? 監(jiān)控各業(yè)務(wù)局的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 與信息管理部門共同負(fù)責(zé)開行 業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。 ? 信息中心與綜合計(jì)劃局協(xié)同，組織與推動(dòng)國家開發(fā)銀行業(yè)務(wù)流程的持續(xù)創(chuàng)新 。 標(biāo)桿 約束 流程優(yōu)化： IT支撐 76 ? 信息中心的職能更加專注于整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)外界 IT公司資源、 IT運(yùn)作管理、決策支持。 IT支撐： 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 75 、協(xié)調(diào)外界 IT公司資源。 。 。原負(fù)責(zé)的文件、報(bào)告起草工作歸口辦公廳。 ，提供量身定制的個(gè)性化服務(wù)。 優(yōu)化要點(diǎn)： 綜合計(jì)劃 68 計(jì)劃管理體系 開發(fā)立項(xiàng) 項(xiàng)目評(píng)審 談判簽約 貸款發(fā)放貸款回收/重組/保全貸后管理資金運(yùn)作不良資產(chǎn)化解計(jì)劃項(xiàng)目貸款計(jì)劃項(xiàng)目貸款計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃決策支持與綜合計(jì)劃管理體系（資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)控）研發(fā)計(jì)劃計(jì)劃體系總體框架及政策制定計(jì)劃體系分析與政策修訂計(jì)劃的指標(biāo)體系與分析模型設(shè)計(jì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃IT規(guī)劃資金使用計(jì)劃貸款本息回收計(jì)劃發(fā)債計(jì)劃項(xiàng)目用款計(jì)劃存款計(jì)劃呆壞帳核銷計(jì)劃69 計(jì)劃管理體系 業(yè)務(wù)平臺(tái)分析歷史數(shù)據(jù)建立模型庫、方法庫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)倉庫，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)制定總體計(jì)劃計(jì)劃的分解與細(xì)化計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的監(jiān)督與控制計(jì)劃的評(píng)價(jià)與考核計(jì)劃管理的規(guī)章制度數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)平臺(tái)制定總體計(jì)劃的前提和依據(jù)：對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析；對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)；對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。 ? 綜計(jì)局負(fù)責(zé)利率管理。 ? 綜計(jì)局負(fù)責(zé)經(jīng)營管理考核 。并指導(dǎo)與監(jiān)督檢查各二級(jí)計(jì)劃的制定和執(zhí)行 。 優(yōu)化要點(diǎn)： 會(huì)計(jì)核算 66 會(huì)計(jì)核算體系 資金平衡 籌資 資金頭寸管理 調(diào)撥執(zhí)行 分行資金管理 貸款發(fā)放應(yīng)付系統(tǒng) 支付清算系統(tǒng) 清算系統(tǒng) 支付清算系統(tǒng) 應(yīng)收系統(tǒng)總帳管理資產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算控制......財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理報(bào)告客戶收益性報(bào)告 資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表............總行 分行67 ? 綜計(jì)局在宏觀層次，行使整體計(jì)劃與監(jiān)控職能 。 標(biāo)桿 約束 流程優(yōu)化： 會(huì)計(jì)核算體系 65 ? 在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“大集中管理” 。 優(yōu)化要點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)管理 61 ：風(fēng)險(xiǎn)管理的衡量系統(tǒng)（信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)、各種缺口模型等）、風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)（選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施、 選擇資產(chǎn)組合等）、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)（資本充足率、流動(dòng)性比率、單項(xiàng)貸款的占比等）、風(fēng)險(xiǎn)管理的補(bǔ)救系統(tǒng)（系統(tǒng)在銀行發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將協(xié)助有關(guān)部門采取措施如通過法律手段或市場(chǎng)運(yùn)作來限制或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估系統(tǒng)（內(nèi)控系統(tǒng)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理模型的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)績?cè)u(píng)估）、風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助系統(tǒng)（風(fēng)險(xiǎn)管理信息庫等）。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為 管理的原則、目標(biāo)、策略、階段重點(diǎn) 。 IT支撐： 資金控制 49 多重?cái)?shù)據(jù)庫 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 客戶 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā) 客戶 Call Center 客戶服務(wù)代表 繼續(xù) 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫 客戶、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 宣傳 網(wǎng)絡(luò) IT技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) Call Center 50 繼續(xù) 接上圖 初評(píng) /立項(xiàng)登記 /分類 客戶 評(píng)審調(diào)度 客戶經(jīng)理管理 項(xiàng)目儲(chǔ)備庫 快速判斷 項(xiàng)目篩選 信用管理庫 立項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目專題組 客戶經(jīng)理 溝通 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 51 各評(píng)審崗 法律事務(wù)崗 合同底線 意見報(bào)告 貸委會(huì)審批 客戶經(jīng)理 /分行信貸崗 下達(dá)評(píng)審計(jì)劃 “快通道”通知單 繼續(xù) 接上圖 評(píng)審調(diào)度崗 安排提交報(bào)告 評(píng)審計(jì)劃庫 項(xiàng)目評(píng)審系統(tǒng) 項(xiàng)目可比性風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 52 繼續(xù) 接上圖 合同談判 合同文本 審核合同 信貸管理崗 總行法律崗 客戶經(jīng)理準(zhǔn)備 合同預(yù)案 合同信息庫 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 53 客戶經(jīng)理 主管審批合同 反饋合同信息 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 繼續(xù) 接上圖 信貸管理崗 協(xié)調(diào) 客戶 簽訂合同 合同信息庫 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 54 繼續(xù) 接上圖 資金使用計(jì)劃申請(qǐng) 用款計(jì)劃審核 資金需求計(jì)劃 頭寸管理崗 頭寸管理 籌資方案 通盤考慮 籌資方案審核 籌資部門 資金調(diào)度崗 申請(qǐng)的計(jì)劃外審批 合同信息庫 頭寸信息庫 資金計(jì)劃庫 資金使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 頭寸監(jiān)控 籌資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 55 繼續(xù) 接上圖 開戶 客戶 開戶資料 提款申請(qǐng)審核 資金支付審核 貸轉(zhuǎn)存記帳 結(jié)算記帳 提款申請(qǐng)書 支付通知書 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 貸款發(fā)放風(fēng)險(xiǎn) 貸款使用風(fēng)險(xiǎn) 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 56 貸后監(jiān)控崗 合同跟蹤 繼續(xù) 接上圖 檢查報(bào)告 專家制定 制約方案 主管審核 方案落實(shí) 項(xiàng)目跟蹤庫 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 57 接上圖 5類不良資產(chǎn) 資產(chǎn)分類識(shí)別 確認(rèn)負(fù)責(zé)人 風(fēng)險(xiǎn)化解 方案制定部門 方案審批下達(dá) 繼續(xù) 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 不良資產(chǎn)化解風(fēng)險(xiǎn) 客戶經(jīng)理 到期通知單催款通知單 客戶還款手續(xù) 客戶 還款憑證 轉(zhuǎn)帳記帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 結(jié)束 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 58 接上圖 處理 比例核銷處理 法律訴訟 債轉(zhuǎn)股處理 其他化解手段 方案執(zhí)行信息反饋 結(jié)束 風(fēng)險(xiǎn)管理庫 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 以客戶為主線的流程圖（目標(biāo)） 59 、約束性需求制度保障。 ?頭寸信息庫：頭寸管理中分行、總行頭寸信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)掌握。 ?頭寸信息庫實(shí)時(shí)反映分行和總行的頭寸信息，為頭寸平衡