【正文】 用、任免體系，形成對(duì)用人、考核、薪酬決策等方面人事分權(quán)的有效約束。直接原材料成本252。增長(zhǎng)率生產(chǎn)部門252?？蒲匈M(fèi)用252?？蒲许?xiàng)目252。每一元定單所負(fù)擔(dān)費(fèi)用252。銷售費(fèi)用252。增長(zhǎng)率252。管理人員人數(shù)252。　　　 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)60經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的作用q 一個(gè)明確的預(yù)期，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行判斷系統(tǒng)框架q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理的前瞻性q 將公司總目標(biāo)來整合各個(gè)部門和單位的目標(biāo)q 通過計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合q 管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公司運(yùn)營(yíng)情況q 預(yù)算能夠用數(shù)據(jù)，來客觀地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)q 處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn)q 通過預(yù)算創(chuàng)造企業(yè)機(jī)制，淡化個(gè)人英雄主義機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)61確定組織中的責(zé)任中心q責(zé)任中心的類型、指標(biāo)和主要控制手段（示例） 類 型 部門類型 指 標(biāo) 控制手段 收入中心 銷售部門 銷售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進(jìn)展統(tǒng)計(jì)成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費(fèi)用中心 管理部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算利潤(rùn)中心 產(chǎn)品部門 利潤(rùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 子公司 投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報(bào) 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)62管理部門 銷售部門 科研中心252。以貨幣和數(shù)據(jù)的形式對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督考核的管理活動(dòng)。影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；252。主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃；252。在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。明確資源配置的原則；252。明確對(duì)股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關(guān)利益者的關(guān)系和承諾；252。總經(jīng)理班子成員，人力資源部部長(zhǎng)252。總經(jīng)理班子成員，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)252。對(duì)公司和基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核 參與會(huì)議人員252。制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃252。討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目252。制訂 /調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策252。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)56總經(jīng)理班子主要決策會(huì)議 — 示例 會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì)（每月）資金管理例會(huì)（每季）投資決策例會(huì)（每季）人才管理例會(huì)（每季）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)（年度）預(yù)算質(zhì)詢會(huì)（年度）業(yè)績(jī)考核會(huì)（年度 /季度） 目的 252。q總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率 .機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)55總經(jīng)理班子決策會(huì)議 q公司重大問題提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，除須由董事會(huì)審議通過的事項(xiàng)外，由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決定。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報(bào)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)53規(guī)劃高層治理q規(guī)范公司治理q公司治理是公司制企業(yè)中股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)觀與事業(yè)管影響較大252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間252。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)直接責(zé)任252。形成有效的權(quán)利與管理中心252。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)48三個(gè)石匠的故事養(yǎng)家活口養(yǎng)家活口最好的石匠最好的石匠蓋一座教堂蓋一座教堂機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)49職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)q高層主管的任務(wù)q建立愿景q制定戰(zhàn)略q分配資源q管理原則q中層主管的任務(wù)q建立程序q制訂標(biāo)準(zhǔn)q實(shí)施管理戰(zhàn)略理念管理工作一般管理機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)50職業(yè)經(jīng)理人遵循的原則q 職業(yè)道德原則q 公認(rèn)的規(guī)范與要求q 對(duì)規(guī)律的遵從q 對(duì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的事項(xiàng) ,堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人人格上的獨(dú)立q 專業(yè)化q 程序化q 合約化q 品牌化機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)51職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響252。具有內(nèi)在人格上的成長(zhǎng)需要167。知識(shí)勞動(dòng)者本質(zhì)上是內(nèi)激勵(lì)的167。 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)39（示例）現(xiàn)實(shí)中集團(tuán)總部的職能是三大基本模型的混合體 業(yè)務(wù)運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略管理中心控股公司驅(qū)動(dòng)因素低 高低 高低 高低 高低 高低高主動(dòng) 被動(dòng)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)40部門協(xié)同規(guī)則確立理性權(quán)威 /信息化 /量化建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃和預(yù)算 ” 體系建立 “KPI 考核評(píng)價(jià) ” 體系建立基于 “ 績(jī)效與貢獻(xiàn) ” 的分配體系機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)41組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 制度性方式q 工作標(biāo)準(zhǔn)化 q 例會(huì)制度 q 工序服從 q 跨部門直接溝通 q 現(xiàn)場(chǎng)辦公 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)42組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 結(jié)構(gòu)性方式q 調(diào)置聯(lián)絡(luò)員 q 組織臨時(shí)性的任務(wù)小組或委員會(huì) q 建立永久性的任務(wù)小組或委員會(huì) q 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門（如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門） q 建立職能部 q 建立事業(yè)部 q 建立矩陣式結(jié)構(gòu)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)43組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 人際關(guān)系方式q合署辦公方式 —— 有利于加強(qiáng)部室間聯(lián)系 —— 有利于上下左右之間的監(jiān)督和競(jìng)賽 —— 有利于改進(jìn)信息管理 q職工聯(lián)誼組織 q企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)44橫向協(xié)調(diào)的方式工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機(jī)性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程工作流程例會(huì)例會(huì)工序工序服從服從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦辦公公聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員員跨部門跨部門 直接溝直接溝通通臨時(shí)小臨時(shí)小組或委組或委員會(huì)員會(huì)專職協(xié)專職協(xié) 調(diào)部門調(diào)部門職能部職能部常設(shè)小組常設(shè)小組或委員會(huì)或委員會(huì)事業(yè)部事業(yè)部 矩陣矩陣 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)常規(guī)性工作例外性工作局部調(diào)整 整體變革機(jī)密目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)46管理團(tuán)隊(duì) “ 管理合法性 ” 的基礎(chǔ)q“ 目的 ” 上的合法性q資本及資本所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)q資本主義的合理性q資本取得管理上的合法權(quán)利q“ 手段 ” 上的合法性252。 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化252。 界面管理252。 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置252。 紅利 /資金回收252。 收購(gòu)、兼并總部功能案 例 華僑城 /中信 通用電氣 /華源 寶潔 /西門子機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)38不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)252。 分配資金252。 現(xiàn)金管理252。 審計(jì)252。 人才培養(yǎng)252。 收購(gòu)、兼并252。 SBU戰(zhàn)略252。 人事管理財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理管理模式功能 /人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)252。 采購(gòu) /物流252。 集團(tuán)營(yíng)銷252。 法律252。 公關(guān)252。 監(jiān)控 /投資管理252。 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)252。 執(zhí)行監(jiān)督原則機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)31財(cái)務(wù) 人事研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 銷售 質(zhì)量 保障總經(jīng)理職能型組織q職能型的結(jié)構(gòu)q職能型的優(yōu)點(diǎn)q職能型的缺點(diǎn)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)32產(chǎn)品型組織q產(chǎn)品型的結(jié)構(gòu) q產(chǎn)品型的優(yōu)點(diǎn)q產(chǎn)品型的缺點(diǎn) 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)33客戶型組織q客戶型的結(jié)構(gòu)q客戶型的優(yōu)點(diǎn)q客戶型的缺點(diǎn)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)34地理分布型組織q地理分布型的結(jié)構(gòu) q地理分布型的優(yōu)點(diǎn)q地理分布型的缺點(diǎn)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)35機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)36集團(tuán)化企業(yè)的組織模式q企業(yè)集團(tuán)的概念和分類 q企業(yè)集團(tuán) 是以一個(gè)實(shí)力雄厚的 控股公司（母公司）或 大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、