淺析企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響-文庫吧資料
2024-09-19 14:09本頁面
【正文】 好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo) 企業(yè)行為方向。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。 第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。 企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作 用 企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。 綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢 。 第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。 第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。 第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。對于企業(yè)而言，分析其文化環(huán)境一 方面要考察宏觀文化背景，一方
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