淺析企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響(存儲版)
【正文】 、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。 第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。如近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào) 成本意識和成本管理。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。 第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。 綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。 第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。對于企業(yè)而言，分析其文化環(huán)境一 方面要考察宏觀文化背景，一方面要研究其自身的文化即企業(yè)文化。 淺析企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響 摘要：企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 戰(zhàn)略決策是指事關(guān)企業(yè)未來的生存與發(fā)展的大政方針方面的決策，具有全局性、長期性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于 企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要
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