淺析企業(yè)有效實施全面預算管理與績效評價-文庫吧資料
2024-09-19 14:09本頁面
【正文】 著市場競爭的日益激烈，經營不善、管理落后的企業(yè)相繼被淘汰，生存下來的企業(yè)除了大力搞好生產經營外，紛紛將提升內部管理水平、管理出效益作為企業(yè)生存發(fā)展的突破口，而發(fā)揮好全面預算管理和績效評價的應有作用則成了企業(yè)的必然選擇。這些“不容易”或多或少都存在企業(yè)中，也因企業(yè)不同的管理水平影響著預算和績 效效用的實現(xiàn)程度。但在實際工作中，評價結果摻雜了過多的主觀因素，其正確性也因此產生了較大的偏差，獎懲的激勵 作用仍舊回歸到“人”控的原地，全面預算管理和績效評價這一先進工具難以發(fā)揮效用。在管理不規(guī)范的企業(yè)中，還普遍存在由于年初預算不準確，實際執(zhí)行與預算偏差大時，直接廢除預算的極端情況。即在公司資源有限的情況下，不能通過預算這個工具，實現(xiàn)公司目標的合理分解，資源的有效配置，從而實現(xiàn)資源與公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效結合，同時，戰(zhàn)略和預算不銜接，也會導致預算編制缺乏充分的論證基礎，預算失真，在后期的經營結果評價上打下折扣。其中從整體層面看，導致失效最為突出的表現(xiàn)是“三 個不銜接”，即公司戰(zhàn)略與與預算不銜接、預算與績效評價不銜接、評價結果與獎懲不銜接，根本原因是忽視了預算、績效與公司戰(zhàn)略的內在關系及高度相關性。推動全面預算管理和績效評價的有效實施，并實現(xiàn)兩者的有機融合，對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常積極的作用。同時，根據(jù) 預算指標設定績效評價的指標體系，結合定量和定性的分析評價，考核戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，并通過對差異分析，再反饋到預算管理上去，為預算目標更加合理提供調整依據(jù)。兩者之間有著內在密不可分的關系，企業(yè)全面預算管理的核
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