工商管理：淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的影響-文庫吧資料
2025-01-30 12:08本頁面
【正文】 活動關系，兩者都強調以人為本，以人作為管理核心。在企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領導層應做一個有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強 調以人為本。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，愛護人才，尊重人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。這些活動主要包括 安徽師范大學 工商 管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文 4 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 美國學者約翰因此，本文在前人研究的基礎之上， 結合 ZY 新材料股份有限公司 所存在的問題進行討論分析，并提出對策及建議，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。部分離職員工屬于企業(yè)中核心人才（如銅加工企業(yè)中最重要的期貨主管、銷售主管等），這些職員離職基本上都是對這個企業(yè)文化缺乏認同。該企業(yè)已經(jīng)通過 IPO 備案，目前處于上市的沖刺階段。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機結合，是企業(yè)的靈魂所在。 人力資源管理必須要面對的首要現(xiàn)實問題就是企業(yè)文化。人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑。德魯克 (Peter F． Drucker)在其《管理的實踐》一書中首次提出“人力資源”的概念以來，人們逐漸認識到人力資源在社會經(jīng)濟進步和發(fā)展中的重要性。如何根據(jù)特定的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策略，有效地發(fā)揮有限的人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)人力資源 管理研究的重要課題。企業(yè)的人力資源管理在堅持使人力資源管理運行有序、有章可循的剛性準則的同時需要企業(yè)文化的柔性管理，以便在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足與偏頗。 7 安徽師范大學 工商 管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文 2 淺析企業(yè)文化 在人力資源管理中的影響 以 ZY 新材料股份有限公司為例 ■■ ，經(jīng)濟管理學院 摘 要： 企業(yè)管理與文 化有著密切的關系，企業(yè)中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，文化的不同直接影響著管理的實踐。 6 參考文獻 5 （三） 著眼于人力資本進行文化定位 5 （二）將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系 4 四、針對當前存在的問題提出的對策和建議 4 （一） 企業(yè)人才整體素質不高且流失嚴重 3 三、企業(yè)文化與人力資源管理的問題及相關分析 2 （二） 人力資源管理的概念 前 言 本科學生畢業(yè)論文 題目 淺析企業(yè)文化 在人力資源管理中的影響 以 ZY 新材料股份有限公司為例 學院 經(jīng)濟管理學院 專業(yè) 工商管理 學生姓名 ■■■ 學號 指導教師 ■■■ 職稱 副教授 論文字數(shù) 5890 完成日期 2021 年 4 月 12 日 安徽師范大學 工商 管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文 1 目 錄
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