經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-05-29 11:41本頁面
【正文】 在于全民是否具有較高的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，是否能夠培養(yǎng)、吸引、凝聚、用好人才特別是創(chuàng)新型人才，是否擁有龐大的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍作為支撐。必須有效建立人才聚集機(jī)制，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資本的持續(xù)增長、開發(fā)和有效利用； 3 加強(qiáng)人力資源的管理創(chuàng)新，建立公正、公平、公開的人才競爭機(jī)制，確保具有創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新成就的人才能夠人盡其才，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)造熱情，把各類優(yōu)秀人才聚集到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來，確保各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對全面深化改革做了系統(tǒng)性部署 —“六位一體 ”的總體布局，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明以及黨的建設(shè)六個(gè) 方面。開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，已成為關(guān)系當(dāng)今各國發(fā)展的重大問題。 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)今世界，綜合國力的競爭更加倚重于科技進(jìn)步和人才開發(fā)。擇天下英才而用之，根本是做好以用為本的實(shí)踐文章。擇天下英才而用之，核心是堅(jiān)持高端引領(lǐng)的思維理念。需要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，增強(qiáng)人才工作緊迫感，下大力氣培養(yǎng)人才，千方百計(jì)引進(jìn)人才，最大限度用好人才，在新一輪人才競爭中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、迎頭趕上。 建立集聚人才體制機(jī)制 擇天下英才而用之 擇天下 英才而用之，前提是樹立渴求人才的強(qiáng)烈意識(shí)。李光耀曾說，中國和美國之間的競爭，關(guān)鍵在人才，中國從 13 億多人中選人才，而美國是從全球 70 億人中選人才。要大力倡導(dǎo)服務(wù)基層、奉獻(xiàn)社會(huì)精神，鼓勵(lì)年輕人到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。因此，要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，完善激勵(lì)政策，在待遇、職稱、選拔任用等方面真正向基層、向中西部地區(qū)和艱苦崗位人才傾斜，切實(shí)解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實(shí)際困難，促進(jìn)人才向缺乏人才地區(qū)聚集。對社會(huì)上的優(yōu)秀人才可推行直接引進(jìn) 、公開選拔、聘任、掛職等辦法，暢通進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位和公務(wù)員隊(duì)伍渠道，給他們提供平等的機(jī)會(huì)。 完善人才順暢流動(dòng)的制度體系 現(xiàn)在，黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間干部交流渠道不夠通暢，許多社會(huì)優(yōu)秀人才，包括非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織、自由職業(yè)者中的人才，海外留學(xué)人員和普通工人農(nóng)民，由于受到體制和身份限制，難以進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍。一段時(shí)間以來，人們對一些年輕干部破格提拔習(xí)慣性質(zhì)疑，從深層次上折射出社會(huì)公 眾對社會(huì)流動(dòng)不暢的焦慮。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為人們提供了廣闊發(fā)展空間，同時(shí)也出現(xiàn)了社會(huì)分層 “凝固化 ”和社會(huì)流動(dòng) “緩慢化 ”趨勢。 分析人才工作面臨的新形勢 我們要打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。《決定》提出，建立集聚人才體制機(jī)制，擇天下英才而用之。 ....................................... 3 人力資源是創(chuàng)新的第一資源 ....................................................................................... 3 積極推進(jìn)人才選任過程中的人性化 ............................................................................. 3 推動(dòng) 人才個(gè)性化發(fā)展 .................................................................................................. 3 滿足人才多元化發(fā)展 .................................................................................................. 4 促進(jìn)人才有序發(fā)展 ..................................................................................................... 4 四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新的趨勢及方向 ........................................................... 4 人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型 .................................................... 4 人力資源管理方式轉(zhuǎn)向集成管理 ................................................................................ 5 人力資源管理對 象以無形生產(chǎn)要素為主 ...................................................................... 5 人力資源目標(biāo)，從注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一 ........................ 5 分配模式，從按資分配轉(zhuǎn)向接貢獻(xiàn)分配 ...................................................................... 6 人力資源管理的核心，轉(zhuǎn)向人力資源價(jià)值鏈管理 .................
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