7知識經(jīng)濟(jì)時代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新-文庫吧資料
2024-09-19 20:18本頁面
【正文】 管理部門要把將事作為重心，把人降格為 ? 執(zhí)行指令的機(jī)器 ? ，轉(zhuǎn)變到將人作為重心，把人作為第一資源，既重視以人擇事，也重視為人設(shè)事。它迎合了當(dāng)今社會發(fā)展的潮流。所有者僅僅是物質(zhì)資本的投資者，而員工則是知識資本的投資者，雙方的共同 ? 投資 ? 促成了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中 ? 知識型員工 ? 的比重越來越大，員工不再是為了生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，它把人作為企業(yè) 最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的 第 6 頁 共 11 頁 調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 ? 由此導(dǎo)致骨干隊伍特別是青年人才嚴(yán)重流失，隊伍素質(zhì)下降，工作效率低下，學(xué)術(shù)水平整體滑坡，服務(wù)對象不滿。正如有人指出的，在圖書館， ? 理想的崗位往往不是工作人員自己通過努力學(xué)習(xí)，不斷更新知識和提高技術(shù)所能得到的，而是早已被某種社會關(guān)系所決定了。這樣的序列和評聘方法帶有濃厚的政府行為和計劃經(jīng)濟(jì)的影響。 在傳統(tǒng)的圖書館管理中，雖然也很強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但是缺乏人力資本的概念，只是單純從圖書館的業(yè)務(wù)技術(shù)管理和發(fā)展的角度來考慮，沒有形成對于人力和智力的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)新和發(fā)展的思路。只有這樣才能盡自己的聰明才智，自由地使用任何資源，才能替讀者作出決策，充分發(fā)揮本職業(yè)的巨大潛能，成為圖書館兼知識經(jīng)濟(jì)的主要參與者。圖書館員的服務(wù)已經(jīng)不僅僅是簡單的借借還還，服務(wù)工作已由單一、被動，轉(zhuǎn)向了開放、多方位和主動。 第 4 頁 共 11 頁 知識經(jīng)濟(jì)時代越來越依賴數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。圖書館通過自己的工作，給千千萬萬普通群眾以實際幫助，它可以為失業(yè)者做就業(yè)前的指導(dǎo)，為失學(xué)者提供自學(xué)輔導(dǎo)，為受損害者提供法律幫助，為病者提供醫(yī)療咨詢，為有志創(chuàng)業(yè)者提供寶貴致富信息，為涉世不深的青年提供必需的人生知識。一方面，它以潛移默化的方式塑造社會成員的道德觀念和行為規(guī)范，另一方面，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新越來越快，終身教育成 為世界趨勢。我們的圖書館員反映迅速，工作出色。蓋茨 1997 年接受美國專業(yè)圖書館協(xié)會記者的采訪時說： ? 微軟圖書館是一個我們職員的加油站和充電站。 第 3 頁 共 11 頁 蓋茨經(jīng)營的微軟集團(tuán)在信息產(chǎn)業(yè)界以其強(qiáng)大的實力、新穎的產(chǎn)品、眾多的精英人才而稱雄于世，其顯赫的業(yè)績背后 ，微軟集團(tuán)圖書館提供的信息服務(wù)為其決策、科技、產(chǎn)品開發(fā)和推廣發(fā)揮了強(qiáng)大的支持與后盾作用。圖書館員也不再是傳統(tǒng)意義上的、價值不太高的圖書館員，而要讓自己真正擔(dān)當(dāng)起信息專家、信息向?qū)?、信息管理者、信息顧問、系統(tǒng)專家等角色。 知識經(jīng)濟(jì)時代的圖書館，其服務(wù)職能已不僅
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1