建設工程有限公司經營管理方案-文庫吧資料
2024-09-18 10:47本頁面
【正文】 按稅后的 2%5%（ 參考 ） 收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。 所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確 保工程質量和進 度。 加強項目工 程 質量、安全、文明施工的管理， 建筑工程質量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展 建筑 工程質量通病的防治工作，促進整體工程質量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關規(guī)范和標準 ，及公司制定的管理標準和要求 進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 ⑵ 有效運用公司特種設備安裝資質，有專人負責資質使用管理，并建立 嚴格的 管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識 。 ⑹實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包 。 ⑷ 對公開招標項目進行投標，每年至少完成 2 個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵10003000 元 （參考） 。 ⑵ 公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、 預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。 （ 7） 按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。 （ 5） 各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。 （ 3） 對公司符合申報條件的項目進行安全、質量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調、溝通工作。 工程 管理 （ 1） 公司承建項目安全管理 工作，施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程 竣工驗收技術
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