崗位梳理與崗位說明書編寫指南-文庫吧資料
2025-05-23 07:30本頁面
【正文】 式要求 [只能用一句話 ] ? 根據(jù) /在 ?[ 現(xiàn)制條件 ]下，做 ?[ 主要活動 ]，達(dá)成 /實現(xiàn) ?[ 目標(biāo) /目的 ] 崗位說明書編寫 崗位目的 銷售部經(jīng)理： 目的：確保實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo) 做什么：計劃 、 指導(dǎo)及控制銷售部門 前提 /依據(jù) [限制條件 ]：在市場及利潤策略指導(dǎo)下 完整描述： 在市場及利潤策略指導(dǎo)下 ， 計劃 、 指導(dǎo)及控制銷售部門 ， 確保實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo) Karson Wang Copyright 169。20212021 崗位說明書編寫工作步驟 部門 Jobmapping工作時編寫崗位說明書的前提和基礎(chǔ) Karson Wang Copyright 169。20212021 ?Step5：匯總崗位相類似工作內(nèi)容 ? 詳細(xì)職責(zé)全部分解到崗位后，檢查每個崗位所要承擔(dān)的工作，將性質(zhì)、內(nèi)容相類似的工作內(nèi)容整合，匯總 ? 每個崗位的關(guān)鍵工作內(nèi)容不宜多于 8個 ?Step6：輸出 Jobmapping工作成果 職責(zé)分配工作步驟（ 3） 如通過 Jobmapping，發(fā)現(xiàn)部門每個崗位的關(guān)鍵職責(zé)都多于10個時，說明部門職責(zé)梳理時，詳細(xì)職責(zé)整合、提煉不夠，建議重新整合部門職責(zé)后再次 Jobmapping Karson Wang Copyright 169。20212021 ?Step4：分解部門詳細(xì)職責(zé) [重點(diǎn) ] ? 承擔(dān)每個詳細(xì)職責(zé)的工作從“工作層次（角色）、定位、責(zé)任、影響范圍、”等緯度，分解到不同的崗位中。20212021 ?Step1：理清部門崗位 ?Step2：填入部門職責(zé)模塊和詳細(xì)職責(zé) ?Step3：填入部門崗位（或下級組織） ?Step4：分解部門詳細(xì)職責(zé) ?Step5：匯總崗位相類似工作內(nèi)容 ?Step6：輸出 Jobmapping工作成果 職責(zé)分配工作步驟 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?定義 ? 職責(zé)分配（ Jobmapping） ,是將上級組織詳細(xì)職責(zé)不斷分解到下級組織和崗位，直到組織所有的詳細(xì)職責(zé)都全部分解到崗位為止 ?作用 ? 明確指出部門每個詳細(xì)職責(zé)都分布在哪些崗位，這些崗位的角色各是什么（如執(zhí)行、審核、審批等） ? 分析、澄清組織各項工作執(zhí)行過程中各相關(guān)崗位之間的職責(zé)關(guān)系，工作分配關(guān)系，分清職責(zé)邊界，以加強(qiáng)合作，減少誤解或扯皮現(xiàn)象。20212021 ?崗位名稱要“名副其實” ? 根據(jù)崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容總結(jié)、抽象出崗位的名稱，使別人從崗位名稱本身就可清楚知道該崗位可能承擔(dān)的主要工作。20212021 崗位確定的關(guān)鍵要素 職能領(lǐng)域 [如設(shè)計、編碼、測試 ] 通過流程流向的分析，明確流程各環(huán)節(jié)需要的活動或任務(wù)，界定實現(xiàn)流程的工作內(nèi)容和專業(yè)領(lǐng)域，形成崗位職責(zé)職能；明確所需的知識技能和能力。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間和減低協(xié)作成本 ?創(chuàng)新原則 ? 崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)明確，但不宜過細(xì)，應(yīng)留有創(chuàng)新的余地
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