如何編制商業(yè)計劃書ppt_檢查-文庫吧資料
2025-05-23 01:02本頁面
【正文】 書。 ? 其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。 ? 商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責。 ? 特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 ? 管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 5．管理團隊 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。 ? 商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 3．市場 商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。在這里一般以表格形式表現(xiàn)。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 2．競爭 在商業(yè)計劃書中，應(yīng)細致分析競爭對手的情況。對于特殊的閱讀者，如果是專業(yè)領(lǐng)域的專家另當別論 如科技風險投資。 四、怎樣寫好商業(yè)計劃書 ? 在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事 商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。 ? 這些問題包括： ? 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 ? ? 它的獨特性怎樣 ?企業(yè)的產(chǎn)品相對于其他產(chǎn)品的獨特點，會帶來獨特的市場，是企業(yè)未來銷售的基礎(chǔ) ? 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么 ?例如網(wǎng)絡(luò)銷售、直接面對客戶銷售、經(jīng)銷商代理等 ? 誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么 ?通過客戶群的分析，推理現(xiàn)有客戶群、經(jīng)過技術(shù)改進后的目標客戶群以及潛在客戶群 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少 ?一般需要批述產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗定額及成本、銷售定價的策略。 ? 不要出現(xiàn)市場分析與預(yù)測、銷售收入預(yù)測明顯不一致； ? 不要出現(xiàn)投資規(guī)模明顯偏大； ? 不要出現(xiàn)成本支出過度不合理； ? 不要出現(xiàn)歷史財務(wù)預(yù)測的過度優(yōu)化。 ? 避免在企業(yè)簡介、固定資產(chǎn)投資、資源配置、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、未來財務(wù)預(yù)算等有關(guān)聯(lián)的部分前后矛盾，或有明顯的錯漏。 ? 商業(yè)計劃書的銷售需要依據(jù)你對目前行業(yè)的市場分析、目標客戶的需求量、潛在客戶的市場需求等來分析，這一部分最好要有明確的比率和數(shù)據(jù)。此外商業(yè)計劃書應(yīng)顯示對于該產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)以及未來營運策略已有完全的準備，這個主要是通過在商業(yè)計劃書的每一個模塊中的現(xiàn)有能力和未來的發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)出來。 三、編制商業(yè)計劃書的要求 ? 。 ? 顯示出能夠創(chuàng)造利潤的強烈企圖，能預(yù)見的高速發(fā)展。 ? 比如相對于其他企業(yè)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場開發(fā)、銷售策略、規(guī)?；⒊杀镜确矫娴膬?yōu)勢。或者由于某一種技術(shù)的使用可以使我的生產(chǎn)成本降低多少，利潤增加多少等等，以實現(xiàn)公司預(yù)定的戰(zhàn)略目標。 一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，尤其在表述產(chǎn)品、技術(shù)方面，切記不要把商業(yè)計劃書變成企業(yè)產(chǎn)品的說明書或者技術(shù)論文，應(yīng)該用淺顯易懂的語言聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。 ? 因為這涉及到這個商業(yè)計劃書編制過程思路的完整性，另外通過完整的信息可以增加投資者對企業(yè)的了解。其實恰當?shù)孛枋鲎陨淼牟蛔阒?，只要能提出具體的解決措施，并且可實施就可以了。 三、編制商業(yè)計劃書的要求 ? 避免過分宣揚優(yōu)勢，應(yīng)該合理的描述自身的不足之處，并且要提出解決的具體方案或措施。有很多企業(yè)做出的商業(yè)計劃書，將所有與標題內(nèi)容有關(guān)的企業(yè)方面的資料都放進去，這樣整個計劃書沒有突出重點，不能體現(xiàn)出項目和企業(yè)的優(yōu)勢，
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