增強團隊凝聚力打造高績效團隊n-文庫吧資料
2025-05-23 01:41本頁面
【正文】 重視差別方能用人所長 利用差別才能永保團隊活力 （三）尊重不同 利用差別 （四） 團隊的角色意識 ? 理順關系，找準位置。 馬克斯 ?設定共同目標 英國心理學家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 如果企業(yè)生產線一出故障，一個電話過去，立刻趕到現場，一次檢修理成功，返修率為 0。第一個 10就是生產線出了故障，一個電話打到檢修理部門， 10分鐘一定趕到現場，如果超過一分鐘扣 1萬元獎金。目前，已達到 2′28″。日本的君津鋼廠是世界上先進的鋼廠之一，這道工序最快要用 3′19″。寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸?！比绻穆曗忢憣氫摬艖穑憧梢栽俅蛞粋€電話56784321——寶鋼的用戶熱線電話進行投訴，當事人要扣 1萬元的獎金。 自我評價分析表 題號 實干者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協調者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設理想團隊指明了方向，我們如何運用這一理論把組織打造成高績效團隊？ （一）樹立新的理念 三、打造高績效團隊 （二）建立共同愿景 ?愿景的三個層次 案例 1 三聲鈴響，必有應答 三聲鈴響，必有應答 ——這是寶鋼總機班的團隊小愿景。 中，由于表中的字母排列沒按順序，注意不要填錯了，然后按縱向統計出每一項得分。 《 團隊角色自測問卷 》 注意事項 ，每道題有八個選項，請
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