增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣-文庫吧資料
2025-01-27 21:21本頁面
【正文】 (4)先分后合，兩個(gè)方法的結(jié)合 激勵(lì)對(duì)象 先分后合 激勵(lì)手段 先分后合 (5)先正后負(fù)，兩個(gè)方面的結(jié)合 (6)先激勵(lì)后凝聚，兩種作用的結(jié)合 再見！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 面對(duì)下級(jí)：有職有權(quán)、敢于決策 角色不一樣，先變角色，后變行 為方式 高層：做正確的事 中基層各級(jí)主管：把事做正確 基層員工：正確地做事 ? 角色轉(zhuǎn)換的能力 職 責(zé) 上 從運(yùn)動(dòng)員向教練員的轉(zhuǎn)變 工作技能 從業(yè)務(wù)技能向領(lǐng)導(dǎo)者技能轉(zhuǎn)變 控制方式 從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變 心理滿足 方 式 從受人喜歡向受人尊重轉(zhuǎn)變 自我評(píng)價(jià) 方式 從個(gè)人業(yè)績(jī)向組織、屬下業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變 （五）正視矛盾 化解沖突 目標(biāo)沖突 過程沖突 關(guān)系沖突 1．沒有溝通就沒有理解，沒有理解就沒有合作。 ? “對(duì)上對(duì)下都一樣。 ? 正職要當(dāng)家作主、發(fā)揚(yáng)民主、獨(dú)立自主、以我為主。韋伯： 《新教倫理與資本主義精神》 —— 精神動(dòng)力?！? 目標(biāo) —— 行動(dòng)計(jì)劃 —— 堅(jiān)決執(zhí)行。 共同的目標(biāo)是員 工合作的前提和基礎(chǔ)。 如果企業(yè)生產(chǎn)線一出故障，一個(gè)電話過去，立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次檢修理成功，返修率為 0。第一個(gè) 10就是生產(chǎn)線出了故障，一個(gè)電話打到檢修理部門， 10分鐘一定趕到現(xiàn)場(chǎng)，如果超過一分鐘扣 1萬元獎(jiǎng)金。目前，已達(dá)到 2′28″。日本的君津鋼廠是世界上先進(jìn)的鋼廠之一，這道工序最快要用 3′19″。寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸?！比绻穆曗忢憣氫摬艖?yīng)答，你可以再打一個(gè)電話56784321—— 寶鋼的用戶熱線電話進(jìn)行投訴，當(dāng)事人要扣 1萬元的獎(jiǎng)金。 自我評(píng)價(jià)分析表 題號(hào) 實(shí)干者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計(jì) 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)指明了方向，我們?nèi)绾芜\(yùn)用這一理論把組織打造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ “無界”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “隱性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “柔性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “互動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)觀 （一）樹立新的理念 三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ?共同愿景 是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合 是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動(dòng)的坐標(biāo) ?愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感 （二）建立共同愿景 ２ .團(tuán)
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