增強團隊凝聚力打造高績效團隊-文庫吧資料
2025-05-23 01:42本頁面
【正文】 （六）積極溝通 有效合作 團隊溝通中存在的主要問題 ? 為了保護自己 —— 不提沒有把握的問題 ? 有人認(rèn)為如果把沒有把握問題提出來，錯了就會損壞自己的形象，因而在團隊學(xué)習(xí)時不談自己內(nèi)心的真實想法?！? ? —— 老子： 《 道德經(jīng) 》 ? 目標(biāo)沖突 ? 過程沖突 ? 關(guān)系沖突 （五）正視矛盾 化解沖突 1．沒有溝通就沒有理解，沒有理解就沒有合作?！? ? 目標(biāo) —— 行動計劃 —— 堅決執(zhí)行。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。第二個 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修理率為 0。 案例 3： 1010 1010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團隊小愿景。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗室，化驗合格才能出鋼。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團隊小愿景。如果你給寶鋼的總機打電話一般三聲鈴響就會答應(yīng)：“你好！寶鋼。 ? ，盡量不要做價值判斷 自我評價分析表 題號 實干者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團隊指明了方向，我們?nèi)绾芜\用這一理論把組織打造成高績效團隊？ 如何使團體具有創(chuàng)造力 ? 有共同愿景感召 ? 有強制目標(biāo)導(dǎo)引 ? 有深厚情感凝聚 ? 有精英人才互補 ? 有良好氛圍激勵 劉備用情感凝聚的團體 劉備 46歲 德高望重、文武雙全 寬懷大度 諸葛亮 26歲， 足智多謀、高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄 文 官 武 將 關(guān)羽 義重于山 張飛 暴烈如火 趙云 血氣方剛 馬超 驍勇善戰(zhàn) 黃忠 老而彌堅 ? 李嘉誠之英才互補的團隊： 資深會計師、策劃和理財專家長實總經(jīng)理霍建寧 談判專家與對外大使和記黃埔總經(jīng)理馬世民 地產(chǎn)專家與李氏集團代言人周 年 茂 行政專才長江實業(yè)副主席麥理斯 著名會計師兼律師李業(yè)廣 股壇名將杜輝廉 （一）樹立新的理念
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