增強團隊凝聚力打造高績效團隊(完整版)
【正文】 為了不使人難堪 —— 不提質(zhì)疑性問題 ? 人們?yōu)榱瞬皇谷穗y堪而不提質(zhì)疑性問題，特別是當(dāng)年長者或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表自己的意見的時候。 如果企業(yè)生產(chǎn)線一出故障，一個電話過去，立刻趕到現(xiàn)場，一次檢修理成功，返修率為 0。寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸。 《 團隊角色自測問卷 》 注意事項 ? ，每道題有八個選項，請您把十分分配給這八個選項。 ? 團隊精神： 是指團隊的成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。 ? （ 3）木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。 引言 ? 五個指頭論長短： ? 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。 說文解字 ? 第一階段要 掙 錢：“手”和“爭”組成 ? 第二階段是 生 錢：一個平臺和“牛”組成 ? 第三階段為 賺 錢：“貝”與“兼”組成 ? 第四階段是 來 錢：繁體字的來由“三個人”組成。包含三個內(nèi)容：團隊凝聚力、合作意識、士氣高昂。 ? ：八個選項分值之和為十分，最體現(xiàn)您行為的選項分值最高，以此類推，您可以把十分全部分配給其中一項。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗室，化驗合格才能出鋼。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。如果領(lǐng)導(dǎo)提出的一些決策，有人雖然感到中間有致命的問題，為了不使領(lǐng)導(dǎo)難堪，就不把問題提出來。這種相互的認(rèn)同會自動形成強化機制， 先是認(rèn)同某一個觀點、某一個興趣、某一個做法，慢慢地就會放大認(rèn)同的范圍，加大認(rèn)同的強度。時間觀念上、艱苦創(chuàng)業(yè)上、民族自尊心上認(rèn)同齊先生，然后放大強化為對齊先生整個人格的認(rèn)同。在學(xué)習(xí)的過程中，內(nèi)心當(dāng)中最大的障礙是謹(jǐn)小慎微?！? ? 目標(biāo) —— 行動計劃 —— 堅決執(zhí)行。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。 ? ，盡量不要做價值判斷 自我評價分析表 題號 實干者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團隊指明了方向，我們?nèi)绾芜\用這一理論把組織打造成高績效團隊？ 如何使團體具有創(chuàng)造力 ? 有共同愿景感召 ? 有強制目標(biāo)導(dǎo)引 ? 有深厚情感凝聚 ? 有精英人才互補 ? 有良好氛圍激勵 劉備用情感凝聚的團體 劉備 46歲 德高望重、文武雙全 寬懷大度 諸葛亮 26歲， 足智多謀、高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄 文
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