增強團隊凝聚力打造高績效團隊n(更新版)
【正文】 有核心的集體是靠不住的 第二，任何領(lǐng)導者個人都是工作集體起作用 第三，人無完人，一個團隊可以完美 （二）貝爾賓的團隊角色理論 角色 優(yōu)點 缺點 實干者 條理性強 組織能力強 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同 自控力強 智力及創(chuàng) 造力一般 推進者 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動急噪 創(chuàng)新者 有天份 有想象力 好高騖遠 很難合作 角色 優(yōu)點 缺點 信息者 敏感性強 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 冷靜 辨別能力強 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔壓力 完美者 堅持不懈 精益求精 焦慮感強 吹毛求疵 “人無完人，但是一個集體是可以完美的。如果你給寶鋼的總機打電話一般三聲鈴響就會答應：“你好！寶鋼。 案例 3： 1010 1010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團隊小愿景。韋伯： 《 新教倫理與資本主義精神 》 ——精神動力。 （六）積極溝通 有效合作 激勵的 邏輯順序 （七）團隊激勵 先我 后他 先心 后智 先激 后勵 先正 后負 先分 后合 先激勵 后凝聚 先激勵 后約束 先保健 后激勵 將帥無能，累死三軍強將手下無弱兵 (1)先我后他，兩個主體的結(jié)合 (2)先心后智，兩個任務的結(jié)合 ?愚公移山 ?羅森塔爾故事 (3)先激后勵，兩個階段的結(jié)合 鯰魚效應 克爾蠢舉 孔子談大公無私 威士忌效應 (3)先激后勵，兩個階段的結(jié)合 鯰魚效應 克爾蠢舉 孔子談見義勇為 威士忌效應 (4)先分后合，兩個方法的結(jié)合 激勵對象 先分后合 激勵手段 先分后合 (5)先正后負，兩個方面的結(jié)合 (6)先激勵后凝聚，兩種作用的結(jié)合 再見！
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