執(zhí)行力---從亮劍學(xué)執(zhí)行-文庫吧資料
2025-05-23 01:20本頁面
【正文】 體素質(zhì)，于是決定比賽吃肉的練兵運(yùn)動。李云龍一調(diào)過去，就將“發(fā)面團(tuán)”改造成了“野狼團(tuán)”，這就是復(fù)制功能。就象李云龍說的，一個部隊(duì)的氣質(zhì)是由首任軍事首長的氣質(zhì)決定的，以后就是人員更迭也不會改變。這就需要我們主管去努力培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。只有每個人的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會加強(qiáng)。 為什么我們的執(zhí)行力不行？ ?執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力以及做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。如果有的工序還做不到 9分，只做到 7分、 8分，有的甚至只能做到 5分、 6分，那差距更是驚人！所以，他們企業(yè)里用少數(shù)幾個人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。 不要光看我們每個人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會，就是非常大的差距。 劉永行說：“那個廠長的一句‘中國人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上?！? ?劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題。首先，他們是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；另外，他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得他的工作比較清閑，他就會做一些其他事，以節(jié)省人力?！? ?這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)設(shè)備和本國人能扭虧為盈；做事不到位，即使先進(jìn)的設(shè)備，廠子也要關(guān)門。 ?為什么關(guān)掉呢？劉永行與當(dāng)初在內(nèi)蒙那個廠擔(dān)任廠長的韓國人進(jìn)行了交流。他們雇用了155人，可根本沒有想到的是：生產(chǎn)效率與韓國企業(yè)比居然有 10倍的差距，效益太差。 ?更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特辦過一家工廠。作為同行，劉永行知道中國同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力為幾百噸，但是雇用人手?jǐn)?shù)量一般要達(dá)到 100多人。看到這里，如果你作為一個管理者，你想到了什么？ ?故事二、希望集團(tuán)劉永行到韓國考察，那是西杰集團(tuán)下屬的一個面粉廠，它每天處理小麥的能力是 1500噸，雇用了 66個員工。一年以后，這個家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。 ?故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，十年前由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。 中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失，就是執(zhí)行不徹底，沒有做到 100%執(zhí)行，沒有做到完美執(zhí)行。戰(zhàn)場與商場從來都是以勝敗論英雄！所以說，成王敗寇，你沒有什么話可說的。 ?為什么要抓執(zhí)行？就是因?yàn)槲覀儓?zhí)行力不行！ ?不執(zhí)行和執(zhí)行不力意味著什么？ ?在戰(zhàn)爭年代就意味著被敵人擊敗和消滅；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代就意味著被對手蠶食和兼并。希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事?！? ?“執(zhí)行命令吧！” ?“是！” 執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借口！ ?這就是徹底地執(zhí)行?。?！ ?徹底地執(zhí)行要靠自覺自愿，主動去做?！? ?“大點(diǎn)聲?！边@時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？” ?阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個細(xì)節(jié)和要素，他會象一個老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。昨天我們鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣
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