執(zhí)行力---從亮劍學(xué)執(zhí)行(已修改)
2025-05-31 01:20 本頁面
【正文】 從 《 亮劍 》 學(xué)執(zhí)行 主講：林澤斌 202186 大家看 《 亮劍 》 中的幾個(gè)鏡頭： 鏡頭 李云龍決定攻打平安縣城時(shí)，通訊班奉命傳達(dá)命令，一名通訊兵對按時(shí)通知到散落各地的營部表示疑惑時(shí)，班長說的一句話：就算馬跑死了，人累倒了，爬也要通知到。對通訊班來說，把命令按時(shí)傳達(dá)到位，是其職責(zé)所在。職責(zé)到位，是保證執(zhí)行力的基本要求。 ?鏡頭 二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時(shí)，接到了迅速集結(jié)的命令，此時(shí)二營營長張大彪略一思索，二話沒說，立即命令遣散俘虜，迅速集合，奔赴團(tuán)部。當(dāng)上級命令與本級實(shí)際情況發(fā)生矛盾時(shí)，他首先考慮的是確保上級任務(wù)得到有效貫徹，這是作為中層一級的基本素質(zhì)； 對一個(gè)企業(yè)或單位來說，如果中層一級自行其是，將是對執(zhí)行力的最大破壞 ，因此，劃定 “規(guī)定動作”與“自選動作” 的界限，協(xié)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關(guān)系，是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)容。 ?鏡頭 6連負(fù)責(zé)在十五里小廟阻敵增援 8小時(shí)，他們以全部人員的生命為代價(jià)來執(zhí)行了這個(gè)命令。沒有這支小部隊(duì)的阻擊，就沒有攻克平安縣城的勝利。 ?執(zhí)行力的差異決定著軍隊(duì)的生死；企業(yè)競爭的勝敗同樣取決于企業(yè)的執(zhí)行力。 ?如果沒有這樣的執(zhí)行力，沒有這么執(zhí)行力強(qiáng)的部隊(duì)，李云龍他敢于“亮劍”？ 大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭： ? “請首長放心， 保證完成任” 。 ?紅四團(tuán)飛奪盧定橋，冒雨 20多個(gè)小時(shí)晝夜行軍 240華里的山路后，立即投入戰(zhàn)斗。有人評價(jià)，這是毛主席用兵最狠的一次。不狠能行嗎？不然就是紅軍的覆沒。 ?“誓與陣地共存亡”。 ?《 集結(jié)號 》 中以集結(jié)號作為撤退的號令，如果集結(jié)號不吹響，全連必須堅(jiān)持到最后一刻。全連 47人在一個(gè)廢窯場阻擊敵人，沒有聽到吹號就堅(jiān)決不退，最后只有1人生還。 ?這些都是徹底地執(zhí)行！ 什么是徹底地執(zhí)行？ ?領(lǐng)導(dǎo)下命令一般是“原則性指令”，而不會也不應(yīng)該是直接準(zhǔn)確的指令。如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的是明確的命令，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)把自己降級成了執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)自己在想辦法如何解決具體問題，一個(gè)是上級扼殺了下級的執(zhí)行思考力，還有就是當(dāng)設(shè)想的情況如果發(fā)生變化時(shí)，下級要不要執(zhí)行呢？ ?美國軍事智囊團(tuán)在研究 《 亮劍 》時(shí)就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級長官（最高至毛澤東主席）的戰(zhàn)略布署下， 即使沒有明確、直接的命令，也可以因地制宜地完成上級的戰(zhàn)略任務(wù) ，這在美國軍隊(duì)中是不可能想象的。 ?西點(diǎn)軍?！皼]有任何借口” 。我們老板也曾經(jīng)說過， 不要說你沒有權(quán)利 ，而是你去做了沒有。而我們常常要把什么東西都準(zhǔn)備好了交到你手里才做，還做不好。事情沒有做或沒做好，是沒有任何理由可說的，講客觀原因，就是找借口，但現(xiàn)在要告訴你，“沒有任何借”。責(zé)任到此，不可再推！命令一旦下來，下面就不可以問為什么了？這時(shí)，你的思考力不是用來研究行不行，而是用來研究用什么辦法去完成任務(wù)了。 沒 有 任 何 借 口 小故事：工資為什么不同？ ?阿諾德與布魯諾同時(shí)受
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1