執(zhí)行力---從亮劍學(xué)執(zhí)行-wenkub.com
2025-05-11 01:20 本頁面
【正文】 ?就象李云龍對張大彪所說的那樣，“老子用你是因為你好使”。你能逃避這些責任嗎？如果你要逃避這些責任，你作為人的意義何在？ ?反求諸己的考核精神，最好從自己做起，不要要求別人，而是嚴于律己。任何事情都先問問自己有什么缺點，盡量去改，結(jié)果你是進步最快的人。自己提高了，還要將自己的優(yōu)良品德復(fù)制給下屬，讓下屬也得到提高 。只有通過修身，才能達到齊家，治國，平天下的境界與能力。 ?所以，公司還是要加強考核，如果你不考核下屬，公司照樣考核你。如果沒有執(zhí)行，或執(zhí)行不到位，都是違反了這種紀律，都要受到嚴厲的懲罰和制裁。紀律一般是要求你不作為，而執(zhí)行是要求你一定要作為，而且要按時、按質(zhì)、按量的作為。我們應(yīng)該要有大團隊的思想，而不是小集體。他的一句話很令人感動：如果我們撤退了，是沒有損失，上頭也不會怪罪，可是李云龍呢？他們就會遭受巨大的損失，我們要對獨立團負責啊。如果沒有楚云飛、丁偉、孔捷全力配合，李云龍能打下平安縣城嗎？ ?本來李云龍攻打平安縣城是犯了嚴重錯誤的，但由于所有人的配合，把原先注定的失敗變成了一個大的勝利。 執(zhí)行的標準是要按時、按質(zhì)、按量完成，缺一不可。嚴是愛，松是害。第一層次生存的需要和第三層次的榮譽感。 我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準、狠。 ?獨立團經(jīng)過野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后，但李云龍沒有被勝利沖昏頭腦。 主管要有復(fù)制功能 ，將你的優(yōu)秀氣質(zhì)復(fù)制在你的員工身上，再讓你的員工復(fù)制到新員工身上，代代相傳。這里包含了兩個執(zhí)行力：個人的執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。 ?有一句成語， 行百里者半九十 ，執(zhí)行的關(guān)鍵其實往往在最后的 10%。由此，我得出了一個很驚人的結(jié)論： 中國的人力資源成本其實是非常高的。而在我們希望，還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法，所以我們的效率就低了。他問這個廠長：為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中國那個廠就要雇用那么多人？那個廠長的回答只有一句話：“ 中國人做事不到位 。那家工廠有250噸的處理能力，設(shè)備全套進口，比韓國的工廠還先進。那里的員工工作效率之高令劉永行驚嘆。大家以為日本人肯定會大刀闊斧的進行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個管理者，一個生產(chǎn)總監(jiān)一個財務(wù)總監(jiān)一個采購總監(jiān)和一個營銷總監(jiān)，而對于這個廠原來的管理制度，卻是一字未改。 怎樣執(zhí)行呢？ ?執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，必須做到位才行?！崩钤讫堃獜埓蟊肴プ€俘虜了解敵情，可張大彪早就給備好了，還審問地很清楚。” ?“報告，新一團團長是李云龍。他正在外面等您回話。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。責任到此，不可再推！命令一旦下來，下面就不可以問為什么了？這時，你的思考力不是用來研究行不行，而是用來研究用什么辦法去完成任務(wù)了。 ?西點軍校“沒有任何借口” 。 ?《 集結(jié)號 》 中以集結(jié)號作為撤退的號令，如果集結(jié)號不吹響，全連必須堅持到最后一刻。 ?紅四團飛奪盧定橋，冒雨 20多個小時晝夜行軍 240華里的山路后，立即投入戰(zhàn)斗
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