執(zhí)行力---從亮劍學(xué)執(zhí)行-文庫吧
2025-04-25 01:20 本頁面
【正文】 雇于一家店鋪，拿著同樣的工資?？梢欢螘r間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾就去找老板。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。趕緊跑到集市，看過后馬上回來報告：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！崩习逵謫枺骸坝卸嗌伲俊辈剪斨Z又馬上跑到集市，回來報告：“老板，共40袋?！崩习逭f：“價格呢？”布魯諾第三次跑去集市問來了價格。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。 ?這時阿諾德從集市回來報告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋，價格是多少多少，質(zhì)量也不錯，我還帶了一個樣回來。這個農(nóng)民說一個鐘頭后還會運來幾箱西紅柿，價格也合理。昨天我們鋪子里的西紅柿賣得很快，庫存也不多了，這么便宜的西紅柿老板肯定會感興趣的，因此，我把那個農(nóng)民也帶來了。他正在外面等您回話?！边@時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？” ?阿諾德的工資高，是因為他的執(zhí)行力比布魯諾要強，他關(guān)心每一個細節(jié)和要素，他會象一個老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。 命令下來就要立即執(zhí)行 ?理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險不危險要執(zhí)行！ ?“張大彪，我問你，誰是新一團的團長？” ?“李云龍。” ?“大點聲。” ?“報告，新一團團長是李云龍?！? ?“執(zhí)行命令吧！” ?“是！” 執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借口！ ?這就是徹底地執(zhí)行?。?！ ?徹底地執(zhí)行要靠自覺自愿，主動去做。 ?拿破侖 希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事?！崩钤讫堃獜埓蟊肴プ€俘虜了解敵情，可張大彪早就給備好了，還審問地很清楚。 ?為什么要抓執(zhí)行？就是因為我們執(zhí)行力不行！ ?不執(zhí)行和執(zhí)行不力意味著什么？ ?在戰(zhàn)爭年代就意味著被敵人擊敗和消滅；在經(jīng)濟發(fā)展年代就意味著被對手蠶食和兼并。 結(jié)果決定一切 呀 。戰(zhàn)場與商場從來都是以勝敗論英雄！所以說，成王敗寇，你沒有什么話可說的。 怎樣執(zhí)行呢？ ?執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，必須做到位才行。 中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失，就是執(zhí)行不徹底，沒有做到 100%執(zhí)行，沒有做到完美執(zhí)行。 ?大家看下面兩個故事。 ?故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機床廠，十年前由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。大家以為日本人肯定會大刀闊斧的進行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個管理者，一個生產(chǎn)總監(jiān)一個財務(wù)總監(jiān)一個采購總監(jiān)和一個營銷總監(jiān)，而對于這個廠原來的管理制度，卻是一字未改。一年以后，這個家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。記者采訪其原因，日本方面的回答使我們大吃一驚，也使很多管理專家大跌眼鏡：這家工廠原來的制度非常完善，比我們?nèi)毡镜闹贫炔⒉宦浜?，所不同的?原來的制度僅僅是掛在墻上 而已，而我們所作的不過就是把它執(zhí)行罷了。看到這里，如果你作為一個管理者，你想到了什么？ ?故事二、希望集團劉永行到韓國考察，那是西杰集團下屬的一個面粉廠，它每天處理小麥的能力是 1500
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