黃帶教材精益六西格瑪?shù)呐d起-文庫吧資料
2025-05-23 00:56本頁面
【正文】 ； 5）采用由“ 看板 ”指令的 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT，直接由用戶的需求驅(qū)動、按日進(jìn)度安排零件在協(xié)作廠之間的流動進(jìn)程； 6）在 協(xié)作企業(yè)之間 建立緊密聯(lián)系和合作的新型關(guān)系，增加溝通和信息的交流； 7）工程領(lǐng)域打破了設(shè)計(jì)與制造的分工和分離，實(shí)行 為制造而設(shè)計(jì) （ DFM/DFA）； 8）建立新型的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)向 按訂單組織生產(chǎn) 。日本決定走自己的路 ,并且取得了成功，創(chuàng)造了著名的 “豐田生產(chǎn)方式”。但戰(zhàn)后的日本， 一缺錢；二缺廉價(jià)勞動力；三缺合適的市場 。 一種管理哲學(xué) 一種企業(yè)文化 哪些跨國企業(yè)是六西格瑪獲益者？ ? 摩托羅拉 Motorola 1987 ? 德州儀器 Texas Instruments 1988 ? ABB (Asea Brown Boveri) 1993 ? 霍尼韋爾 Allied Signal/Honeywell 1994 ? 通用電氣 General Electric 1995 ? 科達(dá) Kodak 1995 ? 西屋 Westinghouse 1996 ? 西門子Siemens (partial amp。 ? 六西格瑪管理是通用電氣持續(xù)發(fā)展的保證，是 GE的管理精髓，是韋爾奇的制勝法寶?！? 產(chǎn)品服務(wù) 全 球 化 六西格瑪 GE三大發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1999年， GE實(shí)施六西格瑪管理獲得的收益達(dá) 15億 美元。我們必須讓我們的顧客滿意，我們需要不斷用新的方法超越顧客的期望。 ? 1989年，摩托羅拉公司獲得了美國馬爾科姆 .鮑德里奇國家質(zhì)量管理獎。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時(shí)的 1/20。20世紀(jì) 80年代左右甚至整個美國放棄了彩電的生產(chǎn)。 ? 20世紀(jì) 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場，后來又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場。 了解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)年P(guān)系，理解濰柴導(dǎo)入“精益六西格瑪”的目的和意義。 戰(zhàn)略：濰柴“精益六西格瑪”發(fā)展戰(zhàn)略。 現(xiàn)狀：簡介已實(shí)施六西格瑪?shù)目鐕竞椭袊?
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