【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2競爭力,戰(zhàn)略,與生產(chǎn)率2-2學習目標?列舉并簡要討論企業(yè)組織競爭的主要方面.?說出造成一些公司競爭力差的五個原因.?給出戰(zhàn)略的
2025-05-21 02:59
【摘要】第二章競爭力、戰(zhàn)略和生產(chǎn)率本章學習目標v了解造成公司競爭力差異的主要原因;v能夠區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);v掌握組織戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略之間的關(guān)系;v了解基于時間的競爭戰(zhàn)略;v了解生產(chǎn)率的概念;v掌握造成生產(chǎn)率不高的主要原因及其改進對策;投入投入·人力人力·物料物料·設(shè)備設(shè)備·技術(shù)技術(shù)·信息
2025-02-19 14:46
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitis
2025-05-20 16:21
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereiti
2025-02-18 04:58
【摘要】第2章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力潘可文2學習目標?學習本章之后,你將:?理解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念?熟悉生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成?了解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略對客戶價值的增值?掌握競爭優(yōu)勢要素的均衡?理解不同運營戰(zhàn)略之間的區(qū)別?了解制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略3引例:戴爾公司的運營戰(zhàn)略4直銷模式
2025-05-07 06:09
【摘要】1第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2020-9-12《走向桑塔納》案例3日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產(chǎn)廠生不逢時,沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風險大4《
2024-09-06 18:28
【摘要】第二章運營戰(zhàn)略與競爭力宜家如何打造誘人的價格?競爭戰(zhàn)略:保持差異,以獨特價值主導43個國家的市場?物美價廉:比競爭對手便宜30-50%,4年降價20%——50美分咖啡杯Bang杯被重新設(shè)計3次,為了在運輸托盤上多放些864只——1280只(加一個圈)——2024只(柄、矮)——運輸費用降低60%新版Tr
2025-05-23 00:09
【摘要】1第二章市場競爭與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?運營戰(zhàn)略?制造業(yè)的運營戰(zhàn)略框架?服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略?中國企業(yè)面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)?案例分析2?20世紀初的排名前100家美國公司中,今天只有16家公司尚為人知。?IBM前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們:“公司是會消亡的,成功充其量不過是一時的成就,隨時會從你手中滑
2025-05-09 18:36
【摘要】生產(chǎn)與運作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學世紀學院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點和分類3.生產(chǎn)不運作管理的基本問題
2025-02-19 14:43
【摘要】第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力浙江工商大學工商管理學院2引例:戴爾公司的運營戰(zhàn)略?直銷模式?把PC直接銷售給顧客?拉式運作?借助信息技術(shù),根據(jù)顧客需求定制PC?與供應(yīng)商密切集成,縮短生產(chǎn)周期?高性價比?競爭要素:交付速度,柔性,質(zhì)量與價格浙江工商大學工商管理學院5本章內(nèi)容運營戰(zhàn)略的含義
2025-05-08 05:41
【摘要】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問題任何經(jīng)濟組織的三個基本經(jīng)濟問題生產(chǎn)什么為誰生產(chǎn)怎么生產(chǎn)3對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。——托夫勒一、戰(zhàn)略及運營戰(zhàn)略概述美國通用電氣
2025-01-18 05:08
【摘要】小測試?請說出自己曾經(jīng)用過的客服電話。?回憶一下上述客服電話中有哪些是經(jīng)常獲得機器語音服務(wù)或短信等其他自動服務(wù)方式。?有哪些經(jīng)常獲得人工服務(wù),需要等待多長時間??人工與自動服務(wù)哪種情況更多?第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力?運營戰(zhàn)略總覽?常見戰(zhàn)略分析方法?競爭優(yōu)勢要素?制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略
2025-05-18 18:51
【摘要】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力2C
2025-02-24 12:41
【摘要】第03章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力第二部分運營系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀略。未來學家托夫勒指出:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀
2025-01-24 10:22
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement李艷華博士研究方向:創(chuàng)新管理,戰(zhàn)略管理北京工商大學商學院2023年春TOPIC4愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系為什么要有愿景和使命假如你的企業(yè)在創(chuàng)立之初,你會思考哪些基本問題:?我們?yōu)槭裁匆闪⑦@樣的公司??公司將走向何方??公司竭盡全力所要進行
2025-02-24 12:39