競爭力戰(zhàn)略和生產(chǎn)率概論-文庫吧資料
2025-02-19 14:46本頁面
【正文】 系統(tǒng)的設計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。使運營和市場相結合 ——確定競爭要素的相對重要性v 訂單 資格 要素 (order qualifiers) ——“起碼標準 ”? 一個公司或它的產(chǎn)品必須達到的最低要求或標準從而可能被顧客選擇為供應商。無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。3. 多品種和小批量對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批最生產(chǎn)策略。 1. 自制或購買這是首先要決定的問題。運營戰(zhàn)略 ——與產(chǎn)品、工序、工藝、使用的資源、質(zhì)量、成本、進度等相關的計劃安排。三、運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略的提出 20世紀 70年代初，哈佛商學院 Wickam Skinner 認識到美國企業(yè)這一隱患，提出運營戰(zhàn)略的理念，建議美國企業(yè)將運營戰(zhàn)略作為營銷戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的補充。為何如此成功？v 差異化途徑 :? 創(chuàng)新性的產(chǎn)品設計v設計能夠用來洗衣服和土豆的洗衣機，目標客戶為農(nóng)村客戶v設計輕型冰箱，目標客戶為住在小型公寓的學生；? 快速v在 17小時內(nèi)建立微冷凍器原型v在 3個月內(nèi)開發(fā)出藍牙網(wǎng)絡電視v在 5個月內(nèi)開發(fā)出新的儲酒柜，這項工作過去正常要求 18個月；? 卓越的服務：售前，售中及售后服務如何取得這些佳績？v 遍布全球的 110多個設計中心v 建立國際技術聯(lián)盟? 三菱、松下 (日本）? 億世 (ESS)電子科技 ,朗訊 (美國 )? Metz（德國）? 飛利浦 (荷蘭）v 全球范圍內(nèi)整合人力資源? 來自全球的幾十位外國專家在海爾工作? 創(chuàng)新管理系統(tǒng)? 通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ PDMS）管理全球化的的設計團隊v 獲得 6189項專利和 589項軟件知識產(chǎn)權 二戰(zhàn)后，美國主導世界制造業(yè)? 為戰(zhàn)爭而擴大的生產(chǎn)能力，戰(zhàn)后轉(zhuǎn)為民用；? 人們的購買欲望戰(zhàn)后得以釋放；? 世界上其他主要工業(yè)國家德國與日本的制造業(yè)被戰(zhàn)爭摧毀? 需求明顯超過生產(chǎn)能力，企業(yè)只需大量重復產(chǎn)出，運營不需要戰(zhàn)略，僅需要控制生產(chǎn)成本?；靖拍睿? 戰(zhàn)略 —— 為實現(xiàn)組織目標而制定的計劃 戰(zhàn)術 —— 用來完成戰(zhàn)略的方法和措施 組織戰(zhàn)略的基本類型： 總成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 目標聚集戰(zhàn)略 二、組織戰(zhàn)略格蘭仕案例v世界最大的微波爐制造商v從 1992年開始涉足微波爐業(yè)務v以低價格進行競爭v取得了 60%70%的國內(nèi)市場份額和 50%的國際市場份額如何實現(xiàn)低成本低價格 ?v ：土地、廠房、電等v ：提高運作效率v v ，減低質(zhì)量成本v ? 當?shù)夭少彛? 60% 的供應商在順德v ：? 降價增加市場占有率，擴大規(guī)模? 在國內(nèi)用自己的品牌 (OBM)? 為國外公司代工 (OEM)v (ODM)v (通過網(wǎng)絡下訂單 )v 海爾案例v 1984年，海爾作為一家臨近破產(chǎn)邊緣的中國小企業(yè)v 1987年，海爾在中國冰箱行業(yè)獲得首個質(zhì)量金獎v 2023
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