1第1講生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理-文庫吧資料
2025-02-17 16:08本頁面
【正文】 圖 (Histogram),控制圖 (Control Chart)F、 工作改善七手法：1．防呆法； 各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以 C、 提案改善制度的推行：企業(yè)提案管理制度就是企業(yè)員工向企業(yè)提合理化建議，企業(yè)受理和評議建議、采納實(shí)施建議、給與原建議人獎勵等提案管理過程中具體運(yùn)用到的一系列相應(yīng)規(guī)范性文書。1． 5S的起源；2． 5S的定義；3． 5S的推行方法；4． 5S的激勵制度；5． 5S的實(shí)施步驟；6． 5S的成果評價；7． 5S的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。因?yàn)?，隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)的主體從過去單純依靠人的勞力轉(zhuǎn)向技術(shù)與管理，而對設(shè)備的要求日益增加。A、 強(qiáng)化班組的管理 B、 5S的推行 C、 提案改善制度的推行 D、 QCC（ 品管圈）的推行 E、 QC七手法的應(yīng)用 F、 工作改善七手法 G、 合理排線的七大原則 H、 工作研究方法 (IE)推廣四、提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率系列方法1．日常管理（ 4M1E）；2． 機(jī)能管理 (PQCDSM)；3． 問題排除技巧 (發(fā)掘 /分析 /改善 )；4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) (團(tuán)隊溝通能力訓(xùn)練 /問題員工處理 /圓融人際關(guān)系建立 )；5．職業(yè)道德與理想教育 (自我成長與前途規(guī)劃 )。 物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵教育培訓(xùn)職業(yè)保障 (沒有一定水平的質(zhì)量就談不上提高生產(chǎn)率 )技術(shù)方法 — 工作研究方法 ： 要求在不增加資源消耗的前提下， 努力生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品或提 供更多更好的服務(wù)。 企業(yè)的生產(chǎn)率愈高，效益愈好，它的競爭力就愈大，這是互為因果的。 核心競爭力概念的重要意義在于：企業(yè)即使不具備整體優(yōu)勢，但仍可充分發(fā)揮本企業(yè)獨(dú)有若干關(guān)鍵技術(shù)的作用，使企業(yè)在某方面獨(dú)具優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭力。影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素工業(yè)企業(yè)的競爭力與生產(chǎn)率的關(guān)系 核心競爭力：核心能力。 硬件包括設(shè)備、技術(shù)、能源（或產(chǎn)品、廠房設(shè)備、技術(shù)、材料和能源） 軟件包括人員素質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的合理性，以及管理工作的好壞等（人、組織機(jī)構(gòu)、工作方法、管理方式）。影響生產(chǎn)率的因素n 國家和部門生產(chǎn)率的影響因素（宏觀角度）n 人力資源n 科技水平n 宏觀管理n 企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素（微觀角度）n 產(chǎn)品設(shè)計n 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計n 生產(chǎn)規(guī)模n 職工素質(zhì) 影響生產(chǎn)率的因素很多，從企業(yè)來說，有內(nèi)部因素和外部因素兩種。三、提高生產(chǎn)率途徑n 1. 影響生產(chǎn)率的因素n n 三、提高生產(chǎn)率途徑 影響生產(chǎn)率的因素 生產(chǎn)率是一個取決于多種要素及其相互作用的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它受許多因素的影響和制約。 廣義 P測評指標(biāo)： 效益或效果 (Effectiveness)__實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)程度 效率 (Efficiency)— 對資源的利用程度 質(zhì)量 (Quality)— 系統(tǒng)行為符合用戶要求及技術(shù)規(guī)格的程度 生產(chǎn)率 (Productivity)— 投入產(chǎn)出比 獲利能力 (Profitability)— 盈利性指標(biāo)，如利潤、利潤率 工作生活質(zhì)量 (Quality of Work Life)— 工作、生活條件 創(chuàng)新 (Innovation)— 系統(tǒng)創(chuàng)造性長時間不斷改善與持續(xù)發(fā)展Pn 生產(chǎn)率測定的實(shí)施 ⑴ 數(shù)據(jù)采集（產(chǎn)品數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)、作業(yè)測定數(shù)據(jù)） ⑵ 生產(chǎn)率測定模型選擇 單要素、多要素、全要素生產(chǎn)率模型作用是不同的，單要素生產(chǎn)率往往不能真實(shí)地反映一個組織（系統(tǒng)）的整體效果，原因在于總生產(chǎn)率不等于各要素生產(chǎn)率的簡單相加。n 由于各生產(chǎn)要素的作用并不是簡單的疊加，它們對生產(chǎn)率貢獻(xiàn)的大小，必須進(jìn)行加權(quán)度量，然后歸并成整體生產(chǎn)率。 包括：
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