大唐電力績(jī)效管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 22:40本頁(yè)面
【正文】 10%70% ≤ 70% 績(jī)效系數(shù) 按實(shí)際百分率以 單位四舍五入— 第二十五條 《部門績(jī)效考評(píng)表》（見(jiàn)附表 2）有關(guān)說(shuō)明如下： 考評(píng)內(nèi)容分為“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”、“基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)”兩部分，其中“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”權(quán)重的各子項(xiàng)根據(jù)重要性的不同確定不同的權(quán)重，整體權(quán)重為 100%。 第二十三條 部門考評(píng)的內(nèi)容為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與基礎(chǔ)業(yè)績(jī) 指標(biāo)，這些指標(biāo)在各部門的績(jī)效計(jì)劃制定時(shí)確定。 第二十二條 公司考評(píng)的內(nèi)容 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，反映了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況，它的完成情況體現(xiàn)了公司在該考評(píng)期間業(yè)績(jī)狀況，也決定了公司績(jī)效工資基數(shù) 。 第一節(jié) 公司及部門績(jī)效考評(píng) 第二十條 公司及部門績(jī)效考評(píng)由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)。 第十八條 基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ CPI）是指基于部門正常工作職責(zé)范圍的，只在較大波動(dòng)時(shí)才會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效有重大影響的績(jī)效指標(biāo)，只在較大波動(dòng)時(shí)才會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效有重大影響的績(jī)效指標(biāo)。 第十六條 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況，它的完成情況體現(xiàn)了公司在該考證期間的業(yè)績(jī)狀況。 二、 定性與定量結(jié)合的原則。 第五章 績(jī)效考評(píng) 第十四條 績(jī)效考評(píng)作為公司績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由公司績(jī)效考評(píng)、部門績(jī)效考評(píng)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)三個(gè)層次構(gòu)成 ，見(jiàn)下表。 第十三條 在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，直接上級(jí)要利用觀察法、工作記錄法和征求他人反饋等方法，收集績(jī)效責(zé)任主體在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，客觀、真 實(shí)的信息，形成書(shū)面的工作記錄。 第十一條 績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)予以資源及行政協(xié)調(diào)上的支持，協(xié)助責(zé)任主體實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃。 第四章 績(jī)效的實(shí)施 第九條 責(zé)任主體要根據(jù)考評(píng)期初確定的績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。 溝通階段：直接上級(jí)參考本部門的目標(biāo)、該職工的崗位職 責(zé)與職工討論擬訂的績(jī)效計(jì)劃初稿，主要側(cè)重于績(jī)效目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、資源保證等幾個(gè)方面，進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。 第八條 職工績(jī)效計(jì)劃的制定分為準(zhǔn)備、溝通、審定等三個(gè)階段。 第七條 職工績(jī)效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是部門工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)。 第三章績(jī)效計(jì)劃的制定 第六條 部門績(jī)效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是公司每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門的職責(zé)。 各級(jí)主管：負(fù)責(zé)幫助職工制定月度績(jī)效計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在工作期間，隨時(shí)或定期對(duì)職工予以指導(dǎo)、激勵(lì)及反饋，幫助職工完成績(jī)效目標(biāo)；負(fù)責(zé)所屬職工的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)與所屬職工的面談 工作，幫助職工制定績(jī)效改進(jìn)措施。 人力資源部：負(fù)責(zé)個(gè)人考評(píng)的管理，對(duì)各部門的績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)過(guò)程中面談、考評(píng)評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)與處理各級(jí)職工關(guān)于績(jī)效考評(píng)工作的申訴工作，對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；定期對(duì)各部門考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)等。 高層領(lǐng)導(dǎo)
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