大唐電力人力資源體系手冊(cè)范本-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 11:46本頁(yè)面
【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)崗位組織層級(jí)部門(mén)崗位名稱(chēng)大唐河南分公司人力資源部基層企業(yè)人力資源部總經(jīng)理人力資源部主任社會(huì)保險(xiǎn)主管組織、干部主管薪酬管理主管績(jī)效主管教育培訓(xùn)主管勞動(dòng)組織干部人事管理人力資源部部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)社會(huì)保險(xiǎn)主管薪酬管理主管組織、干部主管教育培訓(xùn)主管績(jī)效主管教育培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)第三節(jié) 職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系一、大唐集團(tuán)河南分公司人力資源部職責(zé)1． 干部管理1．1 根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)，任免（推薦）和管理所管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職；1．2 協(xié)助集團(tuán)公司管理所管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職。在行業(yè)系統(tǒng)的工資背景下,堅(jiān)持縱向分配和橫向分配合理性的原則，樹(shù)立科學(xué)的分配觀念，體現(xiàn)大唐集團(tuán)河南分公司薪酬的內(nèi)部公平性。以培養(yǎng)“三高人才隊(duì)伍”為重點(diǎn)，提高發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。建立教育培訓(xùn)機(jī)制建立以提高分公司整體員工素質(zhì)為目的、以培養(yǎng)“三高人才隊(duì)伍”為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)體系。每月對(duì)分公司本部人員進(jìn)行以月任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等為內(nèi)容的月度考評(píng)；每季度對(duì)所管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行以自評(píng)和測(cè)評(píng)為主要內(nèi)容的季度考核；每年年末對(duì)分公司本部各部門(mén)、所管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行以三項(xiàng)責(zé)任制為主要內(nèi)容的年度目標(biāo)考核。建立干部管理考核機(jī)制建立以績(jī)效考核為核心內(nèi)容的能上能下的干部管理動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。按照“四不唯”原則和重品德、重知識(shí)、重能力、重業(yè)績(jī)的原則，堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，把素質(zhì)、能力、績(jī)效作為人才評(píng)價(jià)重點(diǎn)。樹(shù)立科學(xué)的人才觀。堅(jiān)持總量控制、綜合平衡的原則，以滿足分公司發(fā)展需要為目的，以現(xiàn)狀調(diào)查為出發(fā)點(diǎn)，分析分公司人力資源的優(yōu)勢(shì)、薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)人力資源需求，制定未來(lái)幾年分公司、基層企業(yè)兩級(jí)人力資源需求規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟、分階段地進(jìn)行配置；員工配置堅(jiān)持以?xún)?nèi)部開(kāi)發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔，以核心技術(shù)、關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)；通過(guò)“三定”和組織機(jī)構(gòu)規(guī)范工作，對(duì)部分員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；發(fā)揮分公司整體區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源配置水平，造就與分公司發(fā)展相適應(yīng)，規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。樹(shù)立以人為本、人力資源是企業(yè)第一資源的理念，以提高分公司競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，通過(guò)開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置、“三定”、人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)、考核等工作，逐步建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激勵(lì)機(jī)制；建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制；建立人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高人力資源管理水平。. . . .
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