大唐電力績(jī)效管理方案(完整版)
【正文】 作表現(xiàn)情況的綜合評(píng)定，關(guān)注職工能力的提升，對(duì)職工工作提出改進(jìn)建議，幫助職工成長(zhǎng)?？?jī)效信息收集的內(nèi)容主要包括：工作目標(biāo)或指標(biāo)完成情況，來(lái)自客戶的積極的和 消極的反饋信息，工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)以及對(duì)績(jī)效有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)等，作為工作指導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。 準(zhǔn)備階段：在部門績(jī)效計(jì)劃制定之后，部門負(fù)責(zé)人要將績(jī)效計(jì)劃向下分解，職工對(duì)上一級(jí)考評(píng)期間的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，然后根據(jù)部門目標(biāo)和本崗位職責(zé)制定本人的績(jī)效計(jì)劃的初稿。根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定并發(fā)放薪酬。 績(jī)效反饋是根據(jù)考評(píng)結(jié)果與責(zé)任主體就本次績(jī)效計(jì)劃開展情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，肯定成績(jī)、分析問題、制定改進(jìn)計(jì)劃的過程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化與具體落實(shí)。 某 電力 有限責(zé)任公司 績(jī)效管理方案 第一章 總 則 第一條 績(jī)效管理是指通過對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定各級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)部門和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行溝通、反饋、考評(píng)，從而將個(gè)人、部門與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，提高公司整體績(jī)效，促進(jìn)職工發(fā)展和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的過程。利用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì) 化分解到部門和個(gè)人，建立公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成來(lái)體現(xiàn)。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用是整個(gè)績(jī)效管理過程的輸出，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)、職工發(fā)展和培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、浮動(dòng)工資發(fā)放及晉升調(diào)配等多項(xiàng)管理目標(biāo)。 各級(jí)主管：負(fù)責(zé)幫助職工制定月度績(jī)效計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在工作期間，隨時(shí)或定期對(duì)職工予以指導(dǎo)、激勵(lì)及反饋，幫助職工完成績(jī)效目標(biāo)；負(fù)責(zé)所屬職工的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)與所屬職工的面談 工作，幫助職工制定績(jī)效改進(jìn)措施。 溝通階段：直接上級(jí)參考本部門的目標(biāo)、該職工的崗位職 責(zé)與職工討論擬訂的績(jī)效計(jì)劃初稿，主要側(cè)重于績(jī)效目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、資源保證等幾個(gè)方面，進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。 第五章 績(jī)效考評(píng) 第十四條 績(jī)效考評(píng)作為公司績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由公司績(jī)效考評(píng)、部門績(jī)效考評(píng)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)三個(gè)層次構(gòu)成 ，見下表。 第一節(jié) 公司及部門績(jī)效考評(píng) 第二十條 公司及部門績(jī)效考評(píng)由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)。達(dá)不到正?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍扣分，超出正?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍加分。 第十九條 考評(píng)周期與考評(píng)內(nèi)容 個(gè)人績(jī)效考評(píng)分月度考評(píng)與年度考評(píng)，其中月度考評(píng)指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) 兩部分；年度考評(píng)要填寫個(gè)人總結(jié)，考評(píng)內(nèi)容包括績(jī)效指標(biāo)現(xiàn)綜合考評(píng)兩部分。 各部門可參照下表確定職工月度考評(píng)系數(shù)： 其中，對(duì)于具有二級(jí)考核且人數(shù)較多的生產(chǎn)部門的職工及后勤職工應(yīng)參照下表的強(qiáng)制分布比例確定其月度考評(píng)系數(shù) 各部門所有人員的月度績(jī)效考評(píng)應(yīng)在考評(píng)期結(jié)束后的一周內(nèi)完成。 第三十七條 部門考評(píng)結(jié)果 用于確定部門的績(jī)效工資總額。 第七章 附 則 第三十九條 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，在與直接上級(jí)交流后仍不滿意，可直接向人力資源部申訴，人力資源部一周內(nèi)必須以申訴內(nèi)容組織調(diào)查，
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