大唐電力績效管理方案(存儲版)
【正文】 的輸入?？荚u結果由人力資源部存檔。 人力資源部：負責個人考評的管理，對各部門的績效考評工作進行培訓與指導對各部門績效考評過程中面談、考評評定、審核調整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調與處理各級職工關于績效考評工作的申訴工作，對考評過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；定期對各部門考評工作情況進行通報等。 第八條 職工績效計劃的制定分為準備、溝通、審定等三個階段。 第十三條 在績效實施過程中，直接上級要利用觀察法、工作記錄法和征求他人反饋等方法，收集績效責任主體在績效執(zhí)行過程中，客觀、真 實的信息，形成書面的工作記錄。 第十八條 基礎績效指標（ CPI）是指基于部門正常工作職責范圍的，只在較大波動時才會對公司整體績效有重大影響的績效指標，只在較大波動時才會對公司整體績效有重大影響的績效指標。 第二十四條 考評小組根據(jù)考核期內公司主要經濟指標完成情況確定公司績效系數(shù) : 完成率 ≥ 110% 110%70% ≤ 70% 績效系數(shù) 按實際百分率以 單位四舍五入— 第二十五條 《部門績效考評表》（見附表 2）有關說明如下： 考評內容分為“關鍵業(yè)績指標”、“基礎績效指標”兩部分，其中“關鍵業(yè)績指標”權重的各子項根據(jù)重要性的不同確定不同的權重，整體權重為 100%。 考評等級 A B C D E 考評分數(shù) 95分以上 94~90 89~80 79~70 69分以下 考評系數(shù) 第三節(jié) 個人績效考評 第二十八條 考評工作按管理層次的不同，由直接領導對于職工業(yè)績進行自上而下的逐級考評評價。 個人的年度績效考評分數(shù)為年度績效指標考評與年度綜合考評分數(shù)各乘一個系數(shù)后相加得到，具體見附表 56。 第三十五條 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期超等抽樣檢查，對沒有規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門和人員，視情況給予通報和考評成績降級的處理。 應用于崗位調整：年度考核為 D 級以下的職工可根據(jù)相關規(guī)定下調崗位；年度考評為 A 級的職工，根據(jù)公司需要可優(yōu)先晉升崗位。 附件： 公司績效考評表 部門績效考評表 績效考評表 部門負責人月度考評表 一般職工年度考評表 部門負責 人年度績效考評表 。 應用于績效工資發(fā)放：根據(jù)考評結果對應不同的考評系數(shù)，具體薪酬核算及發(fā)放見《薪酬管理方案》。 第三十四條 績效面談要面向未來，關注下一階段職工 績效的改進。 職工的月度績效考評分數(shù)由其個人關鍵業(yè)績指標月度考評得分與基礎業(yè)績指標月度考評得分相加得出。公司考評小組于考核期結束后的第10 日前審定部門考評結果，由發(fā)展計劃部反饋到人力資源部。 第二十三條 部門考評的內容為關鍵業(yè)績指標與基礎業(yè)績 指標，這些指標在各部門的績效計劃制
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