【摘要】中信泰富事件根源:內(nèi)控制度的漏洞,中信泰富對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有合理估計(jì),對(duì)權(quán)力沒(méi)有有效監(jiān)督,在信息披露上又嚴(yán)重違規(guī),結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出??刂骗h(huán)境分析:(1)法人治理機(jī)構(gòu)不健全,董事會(huì)職能虛化。有關(guān)外匯合同的簽訂未經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)膶徟移錆撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)也未得到正確的評(píng)估。(2)重大決策缺乏科學(xué)性,民主性。(3)內(nèi)控失敗后補(bǔ)救措施有限。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析:追求杠桿交易的高利潤(rùn),忽視風(fēng)險(xiǎn)。中信泰富在簽
2025-05-18 00:04
【摘要】第一篇:內(nèi)部控制案例分析 企業(yè)內(nèi)部控制案例分析-----豐田汽車“召回門”事件11財(cái)務(wù)分析3班鄭明心111062284 【摘要】:在2008年美國(guó)次貸危機(jī)的影響下,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了百年寒冬,一批批企...
2024-10-21 07:45
【摘要】第一篇:材料采購(gòu)內(nèi)部控制案例分析及解答 材料采購(gòu)內(nèi)部控制案例分析 、加工及銷售企業(yè),加工服裝所需的原料,包括布料、紐扣及裝飾品等,主要來(lái)自國(guó)內(nèi)外近百家紡織廠和其他相關(guān)廠家。該企業(yè)的材料采購(gòu)程序如下...
2024-10-21 11:26
【摘要】范文范例參考內(nèi)部控制案例分析題。會(huì)議中,公司有關(guān)高層管理人員的發(fā)言要點(diǎn)如下:總經(jīng)理劉某:(1)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)十分重要,可以杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,這是關(guān)系到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn),尤其要注重加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)等內(nèi)控要素方面的建設(shè),企業(yè)文化方面對(duì)內(nèi)部控制影響較小,可不必投入太多人力、物
2025-05-11 18:01
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整,會(huì)計(jì)信息的正確和可靠,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對(duì)其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-16 09:49
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及案例分析——講解q法律法規(guī)-使之不敢q職業(yè)道德-使之不愿q內(nèi)部控制-使之不能主要內(nèi)容我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)部控制建設(shè)的必要性案例內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)誤區(qū)內(nèi)部控制制度建設(shè)案例分析4內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤
2025-01-24 21:32
2025-01-28 02:18
【摘要】中信泰富事件 根源:內(nèi)控制度的漏洞,中信泰富對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有合理估計(jì),對(duì)權(quán)力沒(méi)有有效監(jiān)督,在信息披露上又嚴(yán)重違規(guī),結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出。 控制環(huán)境分析:(1)法人治理機(jī)構(gòu)不健全,董事會(huì)職能虛化。...
2024-10-19 17:15
【摘要】第一篇:案例分析-風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)部控制 案例分析1:南山公司成立于1998年,主營(yíng)業(yè)務(wù)為中藥研發(fā),生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)在成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。2011年初,公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申請(qǐng)事宜...
2024-11-14 20:59
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析摘要:本文以中國(guó)鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目為例,對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國(guó)和沙特兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下,中國(guó)鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2024-09-15 08:32
【摘要】三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析摘要三鹿集團(tuán)破產(chǎn),引發(fā)中國(guó)奶業(yè)的“大地震”,其內(nèi)部控制到底扮演了什么樣的角色?鑒于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制的最新觀念,本文運(yùn)用其對(duì)三鹿集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部控制案例分析。一,內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程”。內(nèi)部控制的這一定義向我們揭示了兩個(gè)核心理念:第一
2025-05-17 22:38
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-03-03 16:36
【摘要】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系林斌2中山大學(xué)?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國(guó)重點(diǎn)綜合性大學(xué)?全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)的21所大學(xué)?廣州南、廣州北、珠海三個(gè)校區(qū),占地近5平方
2025-01-24 21:58
【摘要】第一篇:上海家化內(nèi)部控制案例分析 上海家化的內(nèi)部控制案例分析 學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí):ACCA121班 姓名:趙超 學(xué)號(hào):5403212011組別:第7組 【摘要】隨著人民物質(zhì)生活水...
2024-11-04 17:02
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-01-24 21:34