房地產(chǎn)信托資產(chǎn)管理公司籌備運作方案-文庫吧資料
2024-09-17 21:20本頁面
【正文】 情況，接受其領(lǐng)導。 制定獎懲制度，調(diào)動每一個員工的積極性、上進心。根據(jù)健相互制約、防火墻和有效原則，資產(chǎn)管理公司將制定監(jiān)督制衡制度、內(nèi)部稽核制度、風險預警制度、安全保密制度、風險準備制度，以確保股東及受托資金的安全。按照國際慣例上通行的方法從公司成立起就規(guī)范運作，建立并執(zhí) 行一系列與其業(yè)務(wù)相配套的內(nèi)控制度、投資流程及獎懲制度。管理公司要體現(xiàn)“公平、公正、公開”原則，只做資本和管理，自身資金不直接參與任何具體項目，以保持公平。 四、 資產(chǎn)管理公司管理模式、制度 資產(chǎn)管理公司將采用全新的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)真正的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)運作模式。項目組可以由房地產(chǎn)、金融、法律、財務(wù)等方面人員構(gòu)成。 由兩委員會對全部的信托計劃資金所投項目進行審核決策；對通過審核決策的項目，由董事會聘任的總經(jīng)理對所執(zhí)行的投資項目進行負責，對信托計劃項目將完全按照國外產(chǎn)業(yè)基金的運作方式，采取短期過橋、中長期放貸、提供擔保、參股和獨立開發(fā)的形式，對參股和獨立開發(fā)的項目必須運用風險投資的機制和資本運營的手段提前保本獲得及時退出，以求資金加速周轉(zhuǎn)形成豐富利潤。上述資金投向完全面向商會會員內(nèi)的企業(yè)和項目。住宅產(chǎn)業(yè)是以住宅作為最終的產(chǎn)品，貫穿建設(shè)整個過程，從設(shè)計、規(guī)劃、施工、建筑材料以及住宅的經(jīng)營，最后物業(yè)維護管理都在住宅產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)。 三、 資產(chǎn)管理公司運營模式 資產(chǎn)管理公司與信托基金、信托投資公司的結(jié)構(gòu)關(guān)系 存放監(jiān)管 委托管理 私募資金 （商會會員等） 公募資金即信托計劃 （自然人、社會法人等） 管理人 資產(chǎn)管理公司 托管人 信托投資公司 資金組合 資產(chǎn)管理公司項目的決策流程以及資產(chǎn)管理公司的項目操作程序 項目提案 風險控制委員會 信托資產(chǎn)管理公司 專家決策委員會 信托公司 房地產(chǎn)項目 信托資產(chǎn)管理公司 項目執(zhí)行 項目跟蹤 項目管理 項目收益 項目退出 資產(chǎn)管理公司的項目決策要點 資產(chǎn)管理公司可以成為企業(yè)提供多種選擇：包括過橋融資、買斷項目整合權(quán)、公司型投資、銀行聯(lián)貸 和財政支持等諸項。 B、 金融管理 專家隊伍：由金融管理方面的資深人士組成專業(yè)團隊，對金融創(chuàng)新、融資等業(yè)務(wù)通過投行手段運營。 2） 管理團隊： 公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則，聘請一批具有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融管理、項目評估以及法律、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以及包括以天津房地產(chǎn)商會主力會員，即副會長單位的專家等組織的專家委員會，利用其獨到見解和豐富的操作經(jīng)驗去解決房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的難題。 風險控制委員會監(jiān)督投資組合的制定與執(zhí)行過程中的風險程度，及時向?qū)＜覜Q策委員會提交風險監(jiān)督報告和風險控制建議。（注：瑞士聯(lián)邦銀行金融家發(fā)展基金和其他基金組織已表示愿意投資資產(chǎn)管理公司的意向） ? 管理 機構(gòu) 1） 設(shè)股東會、董事會、專家咨詢委員會、風險控制委員會 董事會制定、審核、監(jiān)控投資戰(zhàn)略、投資決策和執(zhí)行情況、 專家咨詢委
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