企業(yè)核心競爭力理論研究-文庫吧資料
2025-05-20 02:25本頁面
【正文】 戰(zhàn)略都圍繞一個主題 ， 就是我們能否具備與國際大公司一樣的競爭力 ， 如果不具備 ， 我看中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題 。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 六、企業(yè)核心競爭力的管理 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的鑒別 ? 它是否是競爭差異化的有效來源？ ? 是否存在顧客可感知的價值？ ? 是否實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟？表現(xiàn)在是否覆蓋了多個部門或產(chǎn)品？ ? 是否提供了潛在進入市場的多種方法？ 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的培養(yǎng) ? 開發(fā)與獲取核心專長和技能階段； ? 競爭力要素的整合階段； ? 開發(fā)核心產(chǎn)品市場； ? 企業(yè)獨特的文化價值觀的建立。 知識價值鏈基本上涵蓋了知識管理的所有活動類型 ， 用知識鏈模型作為分析工具 ， 企業(yè)可以評估本企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀 ， 甚至可以通過知識價值鏈的比較 ， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 ，揚長避短 ， 制定正確的知識管理戰(zhàn)略 。 它是幫助企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力 ， 制定競爭戰(zhàn)略的有效工具 。 制定知識管理戰(zhàn)略 、 設(shè)置CKO、 營造學(xué)習(xí)共享文化 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 控制 組織 測評 知識 獲取 知識 共享 知識 創(chuàng)新 知識 應(yīng)用 核 心 竟?fàn)? 力 ?知識價值鏈模型 ?知識價值鏈實例 軟件產(chǎn)品發(fā)行、服務(wù)客戶 系統(tǒng)構(gòu)建、功能開發(fā)、細(xì)節(jié)設(shè)計 專家討論方案、組建研發(fā)團隊、分享有關(guān)開發(fā)經(jīng)驗、人員培訓(xùn)等 產(chǎn)品市場需求知識、開發(fā)平臺知識、專家知識 系統(tǒng)測試、公開測試、項目評估 軟件構(gòu)建、創(chuàng)新效率測評 知識共享質(zhì)量測評 知識獲取風(fēng)險、成本控制 銷售機制、客戶服務(wù)系統(tǒng) 創(chuàng)新激勵措施 團隊成員選拔和組織 招聘人才 缺陷追蹤 實時控制、源代碼質(zhì)量控制 共享效果、知識安全控制 知識獲取質(zhì)量、風(fēng)險控制 客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)答中心 項目開發(fā)、測試軟件 實時溝通網(wǎng)絡(luò)，BBS 搜索引擎知識地圖 明確項目目標(biāo)、項目經(jīng)理選拔和職責(zé)選定、團隊精神 競 爭 優(yōu) 勢 知識獲取 知識應(yīng)用 知識創(chuàng)新 知識共享 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 技術(shù) 測評 ?知識價值鏈作用 知識價值鏈模型借鑒了波特價值鏈工具中的二維分析方法 ， 對知識管理活動進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié) ， 為企業(yè)競爭力理論與知識管理理論架起了溝通的橋梁 。 專利申報與保護 、 挽留關(guān)鍵技術(shù)人員 、 許可權(quán)交易管理 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立 、信息系統(tǒng)的安全防護 知 識 技術(shù) 企業(yè)為了保證知識管理的主要活動和其他輔助活動的正常展開而配置 、 開發(fā) 、 應(yīng)用適當(dāng)技術(shù)和工具的活動 。 知識審計 、 智力資產(chǎn)管理 、知識管理活動效果評估 知 識 組織 使得組織成為一個知識管理活動的有機整體的協(xié)調(diào) 、 激勵 、 調(diào)節(jié)活動 。 新工藝設(shè)計 、 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā) 、 營銷創(chuàng)新 知識應(yīng)用 將知識作用與企業(yè)經(jīng)營管理實踐 ，增強企業(yè)核心能力的過程 。 聘請專家顧問 、 收集市場信息 、 引進技術(shù) 知識共享 企業(yè)通過各種交流方式 ,能夠在最佳時機 、 最佳地點 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程 。 企業(yè)借助上述活動來實現(xiàn)知識的價值增值 ， 因此我們將這個描述性理論模型稱之為知識價值鏈模型 。 ? 第六，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)盟合作會使企業(yè)的邊界變得模糊。 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的主要觀點 ? 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體； ? 能力是對企業(yè)進行分析的基本單元； ? 企業(yè)擁有的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉； ? 積累、保持、運用核心競爭力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。 ? 異質(zhì)性。 ? 核心競爭力不易被競爭對手所模仿，也不能通過市場交易獲得。 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點 ? 核心競爭力的特點 ? 核心競爭力使企業(yè)擁有進入各種市場的潛力，具有價值優(yōu)越性。 二、核心
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