核心競(jìng)爭(zhēng)力理論ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 08:47本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)人才和約束人才 ? 企業(yè)必須設(shè)計(jì)和實(shí)施具有約束力和激勵(lì)力的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系 ? 人力資源管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容 4. 吸引和留住優(yōu)秀人才是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 31 ? 外資企業(yè)在帶來資本的同時(shí)也帶來了人力資本開發(fā)與管理的體制優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)因人才 經(jīng)營(yíng)機(jī)制與模式 的落后，處于人才競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)防衛(wèi)狀態(tài)。 維護(hù)： 為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。 培育： 新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱基苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 26 核心能力的標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有價(jià)值 稀缺 難模仿 難替代 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 業(yè)績(jī)預(yù)期 no no no no 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 低于平均水平業(yè)績(jī) yes no no Yes/no 持平 平均業(yè)績(jī) yes yes no Yes/no 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 平均 /高于平均業(yè)績(jī) yes yes yes yes 持續(xù)優(yōu)勢(shì) 超過平均業(yè)績(jī) 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 27 識(shí)別： 是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其支持要素。 溜不掉： 是指提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人的技術(shù)、才能可以帶走，因此，擁有身價(jià)高的人才也不意味著有核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的。 買不來 — 不可交易： 這些資源不能從市場(chǎng)上獲得。 一方面核心能力必然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)已經(jīng)被飛利普、摩托羅拉等公司的發(fā)展所證實(shí)；另一方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不完全是由核心能力帶來的，除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力資源等等因素都可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 24 系統(tǒng)性 企業(yè)的核心能力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源、文化等因素 高度融合的 。隨著時(shí)間的推移經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。 本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)方面具有的明顯高水平。 飛利普公司對(duì)光盤儲(chǔ)存技術(shù)的掌握。如今，該公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“影像的佳能”到“信息的佳能”的過渡，并開始邁向“社會(huì)生態(tài)學(xué)的佳能”。同時(shí)，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，并未影響照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位，反而促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和繼續(xù)發(fā)展。 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 21 以照相機(jī)起家的佳能公司，經(jīng)過專注經(jīng)營(yíng)，以獨(dú)特的影像技術(shù)為核心，集成了最先進(jìn)的精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)和微電子技術(shù)，構(gòu)成了 圖象化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 Motorola公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，而且在 BP機(jī)、雙向移動(dòng)無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 20 延展性 核心能力是打開未來市場(chǎng)之門的鑰匙，而且不是一把鑰匙，是一串鑰匙。顧客是核心能力的最終裁判！ Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來了快捷和穩(wěn)定的超值享受。 核心能力創(chuàng)造的價(jià)值必須是 獨(dú)特的，能夠?yàn)橛脩糁匾暤膬r(jià)值 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力：在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 2022/5/29 把自己擅長(zhǎng)的事干好 17 C. K. Prahalad和 Gary Hamel提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論。 Meveramp。 1990年，著名管理專家 C. K. Prahalad和 Gary Hamel在他們所著的 The Core Competence of the Corporation一書中指出： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1