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開展班組建設(shè)的方案-文庫吧資料

2025-05-18 03:23本頁面
  

【正文】 合“ 2208”模式( 2 分鐘點名, 20 分鐘安全教育, 8 分鐘工作安排),開展崗前風險辨識等活動。及時掌握班組成員思想動態(tài),執(zhí)行好家訪談心制度。 文化建設(shè) 積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。 員工培訓 認真落實培訓計劃,遵照用什么學什么、缺什么補什么的原則,倡導和鼓勵自學成才和崗位成才,按規(guī)定參加技術(shù)培訓和上崗資格考試。實施班組精細化管理和全面質(zhì)量管理 ,有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法。積極推進本質(zhì)安全體系建設(shè),認真開展班前風險評估、風險等級確認等活動。嚴格落實安全隱患排查與整改制度,堅持開展反“三違”、除隱患活動。認真組織員工學習公司各項管理制度,形成全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。合理設(shè)置班組,按 照綜合素質(zhì)過硬、程序合理的原則選拔聘任班組長。 安監(jiān)科負責全礦安全管理,包括安全管理標準的制 定,以及對班組安全管理工作的監(jiān)督檢查、考核等工作。煤礦負責制定班組建設(shè)規(guī)劃、各項管理辦法、考核細則、檢查指導以及對先進科室(班組)和先進個人進行表彰獎勵。 組 長: 副組長: 成 員: 以各科室為單位劃分為班組,做好班組建設(shè)的日常組織、管理和協(xié)調(diào),領(lǐng)導 推進本科室班組建設(shè)工作,并及時提供資料。 三、組織領(lǐng)導 班組 建設(shè)是提升我礦綜合管理水平的有效措施,建立健 全“一把手親自抓、分管領(lǐng)導主要抓、職能科室、區(qū)隊具體抓”的管理機制,各單位要按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負責、共同推進的原則,健全組織體系,明確工作職責,豐富活動載體,確保班組建設(shè)水平不斷提高。 二、指導思想和總體目標 (一)指導思想: 圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃,以提高
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