【正文】 裝而來的。未來發(fā)展的技術(shù)方法：在實力增加后，可逐漸吸引有關(guān)人才，采用以獨立開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)方式。 3. 技術(shù)開發(fā) “慢半拍 ”有何特點？根據(jù)你的判斷，中大集團在未來的發(fā)展中應(yīng)采取什么樣的技術(shù)開發(fā)方法？ 答： “ 慢半拍 ” 的特點：中大的研究開發(fā)能力不是很強，實力不夠，采用這種方式可節(jié)省開發(fā)研究費用，緊跟領(lǐng)先者。中大 Ramp。D 活動有哪些特點？ 答： Ramp。 2. Ramp。 （ 2）強強聯(lián)合，謀求領(lǐng)先 強化與大專院校尤其是汽車機械電子類院校的技術(shù)掛鉤與合作；與涂裝、建材、汽保、城市汽車使用服務(wù)等服務(wù)行業(yè)協(xié)會進行技術(shù)聯(lián)網(wǎng)；與政府職能部門技術(shù)機構(gòu)合作；與國際上相關(guān)技術(shù)協(xié)會合作；國內(nèi)與東風二汽設(shè)計院，南汽設(shè)計院，原機械部三院、四院，九院等權(quán)威院所結(jié)成聯(lián)盟，進行技術(shù)合作；在南京、北京、上海等地成立了涂裝設(shè)計院，聘請專家參與指導、設(shè)計。 技術(shù)開發(fā) （ 1） “拿來 ”與創(chuàng)新合二為一 中大人結(jié)合自身的特點，總結(jié)出一套適合中大實際的技術(shù)創(chuàng)新新思維。 4 系統(tǒng)延伸：從單件設(shè)備向成套設(shè)備延伸，目前中大集團可為一個從零開始的汽修企業(yè)進行系統(tǒng)裝備，提供全套的汽修設(shè)備。中大集團產(chǎn)品的延伸主要有 以下幾個方面： 1 主產(chǎn)品系列化的自我延伸： 2 產(chǎn)品功能延伸：汽修設(shè)備 —檢測設(shè)備 3 產(chǎn)品外延；小涂裝 —大涂裝。在烤漆房的基礎(chǔ)上開發(fā)出了汽保設(shè)備系列、汽檢設(shè)備系列兩大系列的幾十種規(guī)格型號的產(chǎn)品。 6 （ 2） 揀熟門，系列化 在中大集團的產(chǎn)品系列開發(fā)的進程中，中大人走的是 “撿熱門， 系列化 ”的道路， “從符合企業(yè)實際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展 ”的要求出發(fā)，用圍繞市場開發(fā)產(chǎn)品。如烤漆房，它借鑒同類產(chǎn)品最佳技術(shù)的基礎(chǔ)的成果，采用意大利輕油燃燒器、西門子外轉(zhuǎn)式風機、菲力浦照明系統(tǒng)等精尖技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，改進烤漆房的升溫加熱系統(tǒng)，設(shè)計出獨具特色的中大牌烤漆房，并由此獲得三項實用型專利技術(shù)。 在選擇了汽車烤漆房這一冷門產(chǎn)品后，采用引進、消化、吸收、提高的思路進行產(chǎn)品開發(fā)。之后，在對國內(nèi)外烤房市場進行周密調(diào)查與分析之后，根據(jù)中大當時的情況，選擇了汽車烤漆房這一冷門產(chǎn)品作為中大的立足產(chǎn)品。在經(jīng)歷了千辛萬苦之后。當時在中國市場上的烤漆房是國外產(chǎn)品的天下，市場基本被意大利、日本等國生產(chǎn)的烤漆房占據(jù)。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車烤漆房的市場也非常具有誘惑力。在中大立 足階段，就選準了一個 “安身立命 ”并可大跨度延伸拓展的冷門產(chǎn)品，并成為中大發(fā)展的主導產(chǎn)品 —“中大牌 ”汽車烤漆房。 產(chǎn)品開發(fā) 在中大的發(fā)展中，堅持以市場為導向，堅持 “拿來主義 ”與創(chuàng)新相結(jié)合，以 “利用成果為主，自行研制開發(fā)為輔 ”的原則， “選冷門，高起點；找竅門，抓延伸；揀熟門，系列化 ”，立足市場，精心設(shè)計產(chǎn)品，研制開發(fā)競爭力強的特色產(chǎn)品。 四、 案例分析題 （一） 中大集團 中大集團是一個迅速發(fā)展起來的股份制企業(yè)。提高群體知識創(chuàng)造能力，從而從根本上提高組織的競爭力。 通過集成提高應(yīng)變能力，提高企業(yè)市場響應(yīng)度。 集成：信息集成，功能集成， 方法集成，過程集成，知識集成，人的集成。 啟示有：應(yīng)用并行工程的思想，在產(chǎn)品設(shè)計的不同階段采取不同的措施，可以減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率，節(jié)省了修補失誤所消耗的時間，從而降低了開發(fā)周期，提高響應(yīng)速度 從相關(guān)原理論述目前企業(yè)如何提高應(yīng)變能力。不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準備文件。 談?wù)劜?行工程的主要思想及對你工作的啟示。對于任何企業(yè)來說，管理方法沒有最好的，而只有最適合的。 JIT生產(chǎn)體系的精髓是它對員工的高度重視、培養(yǎng)和培育，對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍的認真態(tài)度，以及對生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象的深惡痛絕、對企業(yè)長遠發(fā)展的執(zhí)著信念。 現(xiàn)場管理方式確實保障了 企業(yè) 產(chǎn)品 一貫的高品質(zhì)和低成本。 JIT認為：西方管理體系往往把領(lǐng)導力重點放在高層，中層領(lǐng)導對員工往往采取發(fā)號指令的態(tài)度和行為。（要求結(jié)合工作實際或所熟悉的事例，不少于 300 字） 答： 與傳統(tǒng)的 “ 推動式 ” 的規(guī)模生產(chǎn)方式不同，豐田生產(chǎn)體系 (TPS)的核心思想是采用“ 拉動式 ” 生產(chǎn)策略，從訂單開始，準時生產(chǎn) (JIT)，持續(xù)改善。 （ 6分） 綠色供應(yīng)鏈體系的基本內(nèi)容 有： （ 1） 綠色戰(zhàn)略 （ 2） 綠色設(shè)計 （ 3） 綠色材料的選用 （ 4） 綠色物流 （ 5） 綠色生產(chǎn) （ 6） 綠色包裝 （ 7） 綠色營銷 等。（聯(lián)系現(xiàn)實并舉例，不少于 300 字） 答： 綠色供應(yīng)鏈是人類社會可持續(xù)發(fā)展的必然需求，具有重大社會效益，綠色供應(yīng)鏈是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體體現(xiàn)；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系是解決我國的環(huán)境與發(fā)展問題的有效手段。 第四章計算題 1 答案： 方案 A: 420200 米 /月 方案 B:380000 米 /月 3 答案： 節(jié)拍為 分 /件， 個工作日 4 答案 （ 2）節(jié)拍為 分 /件，（ 3）最小工作地數(shù)位 5 （ 4）重新組合的工作地為： 5 答案 ：為 A 三 、論述題 為了解決環(huán)境污染問題，人們將綠色 制造的理念引入到供應(yīng)鏈 的 實施過程中，綠色供應(yīng)鏈就應(yīng)運而生了。 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為500 件，訂貨點是多少： B300 求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項： E 提前期內(nèi)需求量的標準差乘 Z值 下面哪一項不是 EOQ 模型的假設(shè)條件： D 有數(shù)量折扣 下哪一項不是維持庫存的原因： C 使生產(chǎn)活動準時進行 在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為： A： RL 10 、哪項費用不屬于維 持庫存費： C 缺貨損失費