商業(yè)模式的力量陳飛宇-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 23:56本頁面
【正文】 模式經(jīng)常使得外行賺取內(nèi)行的錢。 ? 案例：戴爾電腦的系統(tǒng)性的價(jià)值鏈 商業(yè)模式的類型 ? 從人的思維特點(diǎn)來看，模式比商業(yè)具有更深刻的意義，人們學(xué)習(xí)是通過模式進(jìn)行的，衡量在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)相關(guān)事物模式的識(shí)別能力。一家企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)巧嫌蔚难邪l(fā)，零部件到組裝，批發(fā)，再到營(yíng)銷，零售，服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)組成。 ? ITAT中的輕資產(chǎn)的形式！ ? 分眾傳媒 ? 企業(yè)的復(fù)制能力與標(biāo)準(zhǔn)化 ? 除了資金瓶頸以外，很多企業(yè)在擴(kuò)張，運(yùn)行中還會(huì)遇到 ? 一個(gè)常見的瓶頸，就是人才的瓶頸！ ? 案例：千味拉面 第五式：高竟?fàn)庨T檻，掌控核心資源，他人不可復(fù)制 ? 這一試的核心就是最終形成控制力，有了控制力就有了定價(jià)權(quán)， ? 這是風(fēng)險(xiǎn)投資看好的！也是企業(yè)家所追求的目標(biāo)！ ? 沒有控制力就算現(xiàn)在賺錢，但是命運(yùn)還是在別人的手里那樣的模式危險(xiǎn)度是非常大的！ ? 企業(yè)如能突破第四式的擴(kuò)張瓶頸，往往就會(huì)構(gòu)成第五式中的高竟?fàn)庨T檻，例如分眾傳媒突破了自身的資金瓶頸障礙，就將資金的優(yōu)勢(shì)化為獨(dú)特竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 如：百麗，中國(guó) Kappa，凡客誠(chéng)品！ 第二：商業(yè)模式的創(chuàng)新 ? 突破與推翻 ” 假設(shè)與前提 “ ? 分眾傳媒 ? 85度 C咖啡 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 ? 第一：跨行業(yè)，跨國(guó)界進(jìn)行復(fù)制 ? 如：如家酒店 ? 第二種創(chuàng)新路徑， 80%的創(chuàng)新來自于我們的客戶和合作伙伴 ? 絕大數(shù)企業(yè)家只要一談到竟?fàn)帉?duì)手就有關(guān) 100%精神但是一說客戶的時(shí)候就會(huì)說這些都是下屬做的事情！ 創(chuàng)新需要一種洞察力，穿透力，如果沒有看到行業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)，那你就根本無法進(jìn)行革命性的創(chuàng)新！ 商業(yè)模式六式： ? 商業(yè)模式是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，商業(yè)模式不等于盈利模式， ? 商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包涵盈利模式！ ? 第一式：客戶的定位與選擇，殺手級(jí)的隱性需求 ? 案例；凡客誠(chéng)品 ? 殺手級(jí)的隱性需求，定位為那些宣稱要運(yùn)動(dòng)但從來都不運(yùn)動(dòng)的人 ? 想要有運(yùn)動(dòng)的感覺的人但是又不想出汗的懶男人！ 第二式：收入的可持續(xù)性，爆炸性
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