商業(yè)模式的力量陳飛宇-在線瀏覽
2025-07-11 23:56本頁面
【正文】 的是什么 ? 優(yōu)秀團(tuán)隊 +商業(yè)模式 ? 資本運營又是商業(yè)模式實現(xiàn)的重要途徑之一。 3成本怎么革命性地降低。 6系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組。 第三式：成本怎么革命性降低 ? 1 ！以新浪的博客為例！ ? 2找到重要的成本徹底消除 ? 案例：分眾傳媒的廣告 第四式：可復(fù)制性與可擴(kuò)張性，是否存在擴(kuò)張瓶頸 ? 在眾多瓶頸中，產(chǎn)首當(dāng)其沖的是資金的問題。例如標(biāo)準(zhǔn)化問題，你不具備我具備，我過去不具備現(xiàn)在具備了，就變成了第五式中的核心資源了，所以，第四式和第五式是聯(lián)動的！ 第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組 ? 所謂系統(tǒng)性的價值鏈，首先結(jié)合著名的 “ 微笑曲線 “ 來理解上下游價值鏈。企業(yè)家可以通過重新設(shè)計各個環(huán)節(jié)孤利潤，風(fēng)險，成本等要素的再分配，創(chuàng)新全新的商業(yè)模式，創(chuàng)新全新的上下游價值鏈。 ? 專業(yè)的棋手和業(yè)余的棋手的差別 ? 無論是醫(yī)生還是數(shù)學(xué)家還是。 ? 在所有的學(xué)科中，對模式的認(rèn)識和創(chuàng)新都是核心的內(nèi)容。比如阿里巴巴 ? 2平臺公司力圖構(gòu)建一種基礎(chǔ)，讓其他公司可以在這個基礎(chǔ)上推出產(chǎn)品或提供服務(wù)。 ? 5從平臺領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，互補者是一把雙面劍，平臺的領(lǐng)導(dǎo)者在建立了平臺以后，當(dāng)然希望越來越多參與者和互補者能夠參與到平臺當(dāng)中來，不然平臺的價值很難得到提升。 ? 2點與點之間的連接在緊密。如： 7eleven便利店 網(wǎng)模式的特點 ? 1再大的 “ 點 ” 只要不融入到里面去，就沒有多大的意義了！再大的品牌，再好的產(chǎn)品，再大的公司，再有能力的人，只要不融入到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去，本身的價值就很難發(fā)揮出來，也沒有辦法借助到外部的力量，產(chǎn)生倍增的效果。 ? 3爭取成為網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的核心物種。 ? 4網(wǎng)就是整合更多的資源。 資源衍生模式 ? 一魚多吃的智慧 ? 一個做玩具的公司，現(xiàn)在正火的電影 《 變形金剛 》 資源衍生模式的特點 ? 1資源衍生模式的關(guān)鍵是重復(fù)使用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 ? 3衍生的產(chǎn)品和項目必須和現(xiàn)有資源有緊密聯(lián)系，不要步入為了衍生而衍生的陷阱。 ?
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