商業(yè)模式的力量陳飛宇(文件)
【正文】 入的障礙！ 案例：麥當(dāng)勞的商業(yè)模式。一家企業(yè)的價值鏈?zhǔn)巧嫌蔚难邪l(fā)，零部件到組裝，批發(fā)，再到營銷，零售，服務(wù)等各個環(huán)節(jié)組成。 平臺模式 ? 平臺模式的特點： ? 1平臺模式經(jīng)常使得外行賺取內(nèi)行的錢。 網(wǎng)模式 ? 狼和狗的叫聲 ? 百麗和可口可樂 ? 網(wǎng)模式的應(yīng)用 ? 1在建立網(wǎng)絡(luò)的時候，要嘗試讓點與點之間建立健更多的合適連接，把更多的點容納到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來。 ? 2不建網(wǎng)就借網(wǎng)。 ? 5網(wǎng)的概念令企業(yè)的邊界發(fā)生改變。 產(chǎn)品的開門模式 ? 中國移動的卡模式 閱讀模式 ? 電力公司可以從移動公司學(xué)習(xí)什么？ 產(chǎn)品金字塔模式 ? 汽車的模式 ? 化妝品公司的金字塔模式 金字塔模式的特點 ? 1當(dāng)客戶需求與收入有明顯差異時，就可以使用期用產(chǎn)品金字塔模式。 ? 5如果不同層次的產(chǎn)品能形成的模式，效果便佳。如果把免費模式看成鉺的話那么免費模式的設(shè)計中一定要有鉤，否則就不能算稱為免費模式，而只能被稱為慈善事業(yè)了。 ? 一個優(yōu)秀的商業(yè)模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是 “ 一聽就能聽得懂，一想想不到盡頭 ” ? 商業(yè)模式是 “ 企業(yè)的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 ” 創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就能獲得 10倍利潤，獲得 10年的持續(xù)發(fā)展，更能對接風(fēng)險投資與登陸資本市場。 如果以上的 12個問題有 9個以下不是的！那么說明你的商業(yè)模式還不夠好！那你還需要在商業(yè)模式上創(chuàng)新！ 。 ? 商業(yè)模式就在你身邊！ 企業(yè)商業(yè)模式評估表 ? 1你的產(chǎn)品 /服務(wù)是否創(chuàng)造了獨特的，竟?fàn)幷邿o法復(fù)制的客戶價值？ ? 2你的企業(yè)是否能同時達到以下財務(wù)業(yè)績（以稅務(wù)規(guī)范化運作為標(biāo)準(zhǔn)）：若為制造業(yè)企業(yè)，年銷售額在 2億以上。 ? 軟件和互聯(lián)網(wǎng)成為搭建平臺模式的核心工具。某一種產(chǎn)品 ? 2應(yīng)用是形成依賴性體驗。 ? 3金字塔底部是防火墻，高端部分是利潤豐厚的油脂層。 ? 2大量消費產(chǎn)品可以幫助建立強有力的資源衍生體系，源源不斷不斷獲得利潤。如果能有這樣的機會，當(dāng)然就不要放過了。如：游戲 ? 3網(wǎng)絡(luò)中的點小沒有關(guān)系，重要的是參與到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去。 ? 3在以平臺為
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