商業(yè)模式的力量陳飛宇-預(yù)覽頁
【正文】 越多參與者和互補(bǔ)者能夠參與到平臺(tái)當(dāng)中來，不然平臺(tái)的價(jià)值很難得到提升。如： 7eleven便利店 網(wǎng)模式的特點(diǎn) ? 1再大的 “ 點(diǎn) ” 只要不融入到里面去，就沒有多大的意義了！再大的品牌，再好的產(chǎn)品，再大的公司，再有能力的人，只要不融入到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去，本身的價(jià)值就很難發(fā)揮出來，也沒有辦法借助到外部的力量，產(chǎn)生倍增的效果。 ? 4網(wǎng)就是整合更多的資源。 ? 3衍生的產(chǎn)品和項(xiàng)目必須和現(xiàn)有資源有緊密聯(lián)系，不要步入為了衍生而衍生的陷阱。 ? 4有的產(chǎn)品金字塔由同一品牌的產(chǎn)品線擴(kuò)張構(gòu)成，有的產(chǎn)品金字塔則由完全不同的品牌構(gòu)成。 鉤和鉺的關(guān)系 ? 有時(shí)候我們也把免費(fèi)模式叫做鉤和鉺的模式，這是一個(gè)形成的稱呼。 ? 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以做到四兩撥千斤 如：九陽豆?jié){機(jī)的案例： 商業(yè)模式無處不在 ? 商業(yè)模式的確力量是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 10年持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 10倍利潤(rùn)的核動(dòng)力，在融資并購上市的過程中，靠商業(yè)模式事半功倍，而資本動(dòng)作即是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的方法，也是商業(yè)區(qū)模式的歸宿與未來。毛利率在 30%以上，稅后凈利潤(rùn)率在 10%以上？若為服務(wù)企業(yè)，年銷售額在 5000萬元以上，毛利率在60%以上，稅后凈利潤(rùn)率在 20%以上？ ? 3你的企業(yè)過去 3年和未來 3年都能以每年 30%的速度持續(xù)增長(zhǎng)嗎？ ? 4你是否具備與眾不同的創(chuàng)新的，獨(dú)特的收入獲得方式？ ? 5你的客戶重復(fù)購買率是否達(dá)到 50%以上？ ? 6你是否將行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的重要成本革命性地消除了？ ? 7你的企業(yè)發(fā)展是否突破了擴(kuò)張瓶頸？ ? 8你的企業(yè)是否有快速復(fù)制能力并能做到標(biāo)準(zhǔn)化？ ? 9你的商業(yè)模式擁有高竟?fàn)庨T檻嗎？ ? 10在上下游企業(yè)合作過程中，你居于主動(dòng)地位或合理的平等地位嗎？ ? 11你的企業(yè)是否能夠做到 “ 自己可以復(fù)制自己，別人很難復(fù)制你 ” ？ ? 12你的商業(yè)模式是否能夠做到 “ 一聽就能聽得懂，一想想不到盡頭 ” ？ 如果上面的 12個(gè)問題，有 9以上 “ 是 ” 的那么說明你已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的商業(yè)模式！你的企業(yè)具備了飛黃騰達(dá)的基礎(chǔ)，建議你盡快和風(fēng)險(xiǎn)投資
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