商業(yè)模式的力量陳飛宇(存儲(chǔ)版)
【正文】 如果以上的 12個(gè)問(wèn)題有 9個(gè)以下不是的！那么說(shuō)明你的商業(yè)模式還不夠好！那你還需要在商業(yè)模式上創(chuàng)新！ 。如果把免費(fèi)模式看成鉺的話那么免費(fèi)模式的設(shè)計(jì)中一定要有鉤，否則就不能算稱(chēng)為免費(fèi)模式，而只能被稱(chēng)為慈善事業(yè)了。 產(chǎn)品的開(kāi)門(mén)模式 ? 中國(guó)移動(dòng)的卡模式 閱讀模式 ? 電力公司可以從移動(dòng)公司學(xué)習(xí)什么？ 產(chǎn)品金字塔模式 ? 汽車(chē)的模式 ? 化妝品公司的金字塔模式 金字塔模式的特點(diǎn) ? 1當(dāng)客戶需求與收入有明顯差異時(shí)，就可以使用期用產(chǎn)品金字塔模式。 ? 2不建網(wǎng)就借網(wǎng)。 平臺(tái)模式 ? 平臺(tái)模式的特點(diǎn)： ? 1平臺(tái)模式經(jīng)常使得外行賺取內(nèi)行的錢(qián)。 如：百麗，中國(guó) Kappa，凡客誠(chéng)品！ 第二：商業(yè)模式的創(chuàng)新 ? 突破與推翻 ” 假設(shè)與前提 “ ? 分眾傳媒 ? 85度 C咖啡 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 ? 第一：跨行業(yè)，跨國(guó)界進(jìn)行復(fù)制 ? 如：如家酒店 ? 第二種創(chuàng)新路徑， 80%的創(chuàng)新來(lái)自于我們的客戶和合作伙伴 ? 絕大數(shù)企業(yè)家只要一談到竟?fàn)帉?duì)手就有關(guān) 100%精神但是一說(shuō)客戶的時(shí)候就會(huì)說(shuō)這些都是下屬做的事情！ 創(chuàng)新需要一種洞察力，穿透力，如果沒(méi)有看到行業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)，那你就根本無(wú)法進(jìn)行革命性的創(chuàng)新！ 商業(yè)模式六式： ? 商業(yè)模式是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，商業(yè)模式不等于盈利模式， ? 商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包涵盈利模式！ ? 第一式：客戶的定位與選擇，殺手級(jí)的隱性需求 ? 案例；凡客誠(chéng)品 ? 殺手級(jí)的隱性需求，定位為那些宣稱(chēng)要運(yùn)動(dòng)但從來(lái)都不運(yùn)動(dòng)的人 ? 想要有運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)的人但是又不想出汗的懶男人！ 第二式：收入的可持續(xù)性，爆炸性的增長(zhǎng)潛力 收入倍增模式里，、我們要對(duì)企業(yè)的盈利模式來(lái)源于 不同的階段，不同的產(chǎn)品，不同的方式進(jìn)行布局，以長(zhǎng)期可 持續(xù)地獲取高額利潤(rùn)，并給竟?fàn)帉?duì)手獲利潤(rùn)制造障礙，給后來(lái)模仿者制造進(jìn)入的障礙！ 案例：麥當(dāng)勞的商業(yè)模式。《 商業(yè)模式的力量 》 世界管理學(xué)大師彼得 .德魯克說(shuō)過(guò) “ 今天企業(yè)之間的竟?fàn)幰呀?jīng)不是產(chǎn)品
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