寶潔商業(yè)模式案例分析(存儲版)
【正文】 企業(yè)重視顧客價值的創(chuàng)造，將顧客當(dāng)成企業(yè)的資源 ,可以幫助企業(yè)確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo) ,即滿足和留住顧客。 二、寶潔商業(yè)模式探討 （二）盈利模式 ? 在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)； ? 是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。打造了很多知名品牌，并占據(jù)很高的市場占有量，形成了忠誠的消費(fèi)者群體。H ? 業(yè)務(wù)流程是為達(dá)到特定的價值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動。 —— 共贏和供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下發(fā)展起來的與各價值鏈關(guān)鍵成員建立起來的緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系最有效率和競爭力，所傳遞與創(chuàng)造的最終消費(fèi)者價值最經(jīng)濟(jì)。 Development：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。J 鮮明的廣告定位、適當(dāng)?shù)拇黉N活動以及立意新穎的公共關(guān)系活動。 （二）盈利模式 ? 堅持走“專業(yè)化中的多元化品牌”道路 寶潔是多品牌管理的開創(chuàng)者，寶潔的多品牌我們互相稱為兄弟品牌，但它們實(shí)際上既是兄弟也不是兄弟，也可以說是競爭對手。 寶潔開辦商業(yè)培訓(xùn)課程，使分銷商掌握更為專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作知識。 德魯克 :企業(yè)目的就是創(chuàng)造和保護(hù)客戶。 研究目標(biāo) ◎ 了解寶潔的經(jīng)營價值觀； ◎ 分析寶潔的商業(yè)模式，探尋寶潔成功的關(guān)鍵要素； ◎ 在現(xiàn)有資源及外部環(huán)境條件下，探索寶潔的進(jìn)一步發(fā)展策略； 研究方法 ◎ 通過搜索網(wǎng)上資料及圖書資料進(jìn)行信息收集； ◎ 運(yùn)用專業(yè)理論對一些措施進(jìn)行分析歸納。
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