商業(yè)模式的力量陳飛宇-免費閱讀
【正文】 ? 互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以做到四兩撥千斤 如：九陽豆?jié){機的案例： 商業(yè)模式無處不在 ? 商業(yè)模式的確力量是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn) 10年持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn) 10倍利潤的核動力，在融資并購上市的過程中，靠商業(yè)模式事半功倍，而資本動作即是商業(yè)模式實現(xiàn)的方法，也是商業(yè)區(qū)模式的歸宿與未來。 ? 4有的產(chǎn)品金字塔由同一品牌的產(chǎn)品線擴張構(gòu)成，有的產(chǎn)品金字塔則由完全不同的品牌構(gòu)成。 ? 4網(wǎng)就是整合更多的資源。 ? 5從平臺領導者的角度來看，互補者是一把雙面劍，平臺的領導者在建立了平臺以后，當然希望越來越多參與者和互補者能夠參與到平臺當中來，不然平臺的價值很難得到提升。企業(yè)家可以通過重新設計各個環(huán)節(jié)孤利潤，風險，成本等要素的再分配，創(chuàng)新全新的商業(yè)模式，創(chuàng)新全新的上下游價值鏈。 3成本怎么革命性地降低。 金融危機孕育百年一遇的資本機遇的 ? 創(chuàng)業(yè)板上市 2021年的開板 財務指連續(xù)兩年盈利累計達 1000萬，當年盈利500萬以上。 ? ITAT中的輕資產(chǎn)的形式！ ? 分眾傳媒 ? 企業(yè)的復制能力與標準化 ? 除了資金瓶頸以外，很多企業(yè)在擴張，運行中還會遇到 ? 一個常見的瓶頸，就是人才的瓶頸！ ? 案例：千味拉面 第五式：高竟爭門檻，掌控核心資源，他人不可復制 ? 這一試的核心就是最終形成控制力，有了控制力就有了定價權(quán)， ? 這是風險投資看好的！也是企業(yè)家所追求的目標！ ? 沒有控制力就算現(xiàn)在賺錢，但是命運還是在別人的手里那樣的模式危險度是非常大的！ ? 企業(yè)如能突破第四式的擴張瓶頸，往往就會構(gòu)成第五式中的高竟爭門檻，例如分眾傳媒突破了自身的資金瓶頸障礙，就將資金的優(yōu)勢化為獨特竟爭優(yōu)勢。 ? 3在以平臺為中心的產(chǎn)業(yè)中，平臺的價值隨著互補者的增多而增加 ? 4平臺領導者著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制，整合或者創(chuàng)新，平臺領導者和互補性的創(chuàng)新者有著很強的合作動力。如果能有這樣的機會，當然就不要放過了。 ? 3金字塔底部是防火墻，高端部分是利潤豐厚的油脂層。 ? 軟件和互聯(lián)網(wǎng)成為搭建平臺模式的核心工具。
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