iphone商業(yè)模式研究(存儲版)
【正文】 業(yè)在該系統(tǒng)中的位置決定了其生存能力，生存區(qū)域被稱為 企業(yè)生態(tài)域 ?企業(yè)生態(tài)域的寬度取決于企業(yè)對生態(tài)資源因子的占有率，而生態(tài)資源是 稀缺 的 ?企業(yè)生態(tài)位 描述企業(yè)對各種資源占有情況，競爭和合作都可以從這個角度理解 ?商業(yè)模式是合作企業(yè)組建生態(tài)子空間、擴展生態(tài)域所遵循的規(guī)定和約束。T失去對終端的控制權，包括其外形、性能、設置等， iPhone開此先例，必提高終端企業(yè)的期望值 ? 服務控制生態(tài)位： iPhone大部分服務旁路了 ATamp。T合作，用戶得以在移動設備上體驗該服務 傳統(tǒng)終端商業(yè)模式 iPhone的商業(yè)模式 iPhone的商業(yè)模式在價值創(chuàng)造上有什么創(chuàng)新呢 ? 除開 iPhone性能本身，它的商業(yè)模式的確能創(chuàng)造競爭對手無法實現(xiàn)的用戶價值 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結構及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價及啟示 商業(yè)模式不等同于戰(zhàn)略，但 iPhone商業(yè)模式與 Apple的總體戰(zhàn)略是一致的 發(fā)布應用軟件“ iLife04” Apple電腦 為核心的 數字家庭 開發(fā)互聯(lián)網 應用平臺 接納主流標準 推出硬件 iPod、iPhone、AppleTV Apple電腦 iLifes0AppleTV、iPod、iTMS、iPhone等 光環(huán)效應、 專有性等 Apple的相關多元化戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式不等同于戰(zhàn)略，因為競爭分析不是商業(yè)模式的出發(fā)點，卻是戰(zhàn)略的重要組成部分。 ? 由于轉型業(yè)務的多樣化，信息服務行業(yè)生態(tài)的復雜化，電信運營商核心能力認定方面，應考慮某種能力在各種商業(yè)模式中的復合貢獻 ? 比如渠道建設，作為 CT對 IT的重要比較優(yōu)勢，將來的價值必將得到提升，應引起戰(zhàn)略重視 A3 A1 A2 ? ATamp。 ? 歐美移動通信的普及率已經非常高，用戶生態(tài)位是國外運營商最為看重的資源，而國內移動通信的普及率不到 50%，移動運營商在用戶增長上沒有太大壓力 ? Apple在國內的 fans群體要遠小于國外，其產品的高定價策略令其失去國內不少用戶，品牌號召力有限 但由于合作各方不存在生態(tài)位共享， iPhone的商業(yè)模式暫時不適合中國 若 iPhone以現(xiàn) 有商業(yè)模式進入中國 iPhone現(xiàn)有模式照搬到中國難以實行！ iPhone是 3C融合的產品，是 ICT融合的模式，昭示著 ICT融合的加速 …… ? iPhone是一款革命性的移動電話、寬屏 iPod和創(chuàng)新的因特網通信設備 ? iPhone將手機上網的體驗由“幼兒期”提升到“大男孩”水平 ? 事實上， Apple一直致力于 3C融合，如 AppleTV被喬布斯定位為“互聯(lián)網時代的 DVD播放機” Consumer electrics Communication Computer 產品： 3C融合 3C融合只是 ICT融合的前端，處于較低的層次，但 iPhone作為商業(yè)模式，同時是 ICT融合的代表 說明 ? 研究表明，雖然 iPhone模式
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