人本管理思想在順豐速運企業(yè)中的應(yīng)用開題報告-文庫吧資料
2024-09-15 16:34本頁面
【正文】 思想的應(yīng)用 的情況， 提出改善的對策 。 主要介紹 介紹課題的背景與目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及課題研究的方法。 本文將在既有研究的基礎(chǔ)上 ， 以 順豐速運企業(yè)為例，對人本管理思想在企業(yè)中的影響 作比較全面的考察 ， 并就如何 以人本管理思想在企業(yè)中發(fā)揮最大的效用 提出建議。 筆者綜合考察了 人本 管理問題上形成的觀點和研究成果，可以發(fā)現(xiàn) 人本 管理問題的研究己有一些進展，取得了一定的成果。曾仕強 在 《中道管理》 （ 新華網(wǎng)，2020 年 10 月 24 日 ） 提出“ M 理論 ” 亦即 “ 中道管理理論 ” ，構(gòu) 建了易知易行的中國式人性化管理體系。 林愛華 在《 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè) 人本 管理的哲學思考 》（ 中國知網(wǎng)， 碩士學位論文 ， 首都師范大學， 2020）提出了“兩參一改三結(jié)合”的管理方法，強調(diào)要實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導干部和技術(shù)員三結(jié)合。 Inrush）在 《超 Y 理論》 （ 中小企業(yè)理論與政策 ， 吉林 :吉林大學出版社， 1992， 50 一 56）中提出的。認為人性是復雜的，不僅是人們的需要與潛在的欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡和發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的。 人們懷著不同的需要加入 組織，不同的人對組織結(jié)構(gòu)和管理方式的要求也不相同。同時，還提倡新型的參與管理，注重培養(yǎng)企業(yè)團隊精神。 這是 麥格雷戈 提出的 “經(jīng)濟人”假設(shè)及其相應(yīng)的 X 理論 。隨著西方國家工業(yè)化大生產(chǎn)的發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)的管理當局不得不越來越倚重于 人們的判斷力、創(chuàng)造力和忠誠心。但“經(jīng)濟人”假設(shè)及 X 理論，有 很
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