與下屬談話藝術五篇材料-文庫吧資料
2025-05-03 14:16本頁面
【正文】 點，我認為正確的是應該是。 再次，要善于運用得體的語言。個別交談中，下屬有時會對領導者的某些言行表示出反對的意見來，這就需要領導者有良好的個人修養(yǎng)，即使面對嚴厲的譴責，也不能在言語或表情上有反對的表示，否則，一定會使下屬封閉自己的思想，不愿再同領導者交談。表揚對方不是信口開河、滿足對方的虛榮心；批評對方不是無中生有、讓對方下不了臺階，而是要本著誠懇與善意的態(tài)度，平等地與對方進行交談。因此，積極創(chuàng)造融洽的交談氣氛，是交談中的一個重要環(huán)節(jié)。要 想通過談話真正解決問題，彼此間的交談必須深入 `透徹，這就是說，領導者在同下屬談話中，必須要有一定的時間做保證，使彼此間能坐下來，談得下去，沒有較充裕的時間，只能如蜻蜓點水，匆匆而來，匆匆而去，使談話最終陷入形式主義。另外，交談場所鬧雜，也會使人精力分散并產(chǎn)生煩燥情緒而直接影響談話的效果。因此，無論是表揚還是批評，第三者在場都會使談話效果受到?jīng)_淡。 3．當有第三人在場或有外界其他因素干擾時。處在情緒波動中的人的思想是不穩(wěn)定的，這時的認識往往呈現(xiàn)出 極端化的傾 向，同時還常伴有逆反心理，聽不進意見。如果下屬在談話中有意顛倒是非，領導者就很難把握事物的真相而進行有說服力的工作了。下列幾種情形，是不宜進行交談的時機： 1．作為領導者，對要談的問題的認識還處于模糊階段時。 第四篇：領導人怎樣與自己的下屬談話 領導人怎樣與自己的下屬談話 思想政治工作中的方式之一是個別交談，通過個別交談，許多不便或不愿在公開 場合暴露的問題可以得到掌握和解決。談話場合的吵鬧，也會使人精力分散并產(chǎn)生煩躁情緒而直接影響談話的效果。但要注意，當有第三 個人在場或有外界其他因素干擾，以及時間倉促時，是不宜進行談話的。作為領導，也不應放棄非正式談話機會。 要善于利用一切談話機會。其方法就是用提問的形式重復部下剛才講的話。這時，領導有必要給予一般性的插語，以鼓勵他進一步講 述。部下在講述中出現(xiàn)停頓，有兩種情況，須分別對待。批評對方時不能無中生有，讓部下下不了臺階，而是要本著誠懇與善意的態(tài)度，平等地與部下進行交談。在聽取部下講述時，領導者不應發(fā)表評論性意見。要做到這一點，應遵循以下兩個原則：一是就事論事，不泛談大道理；二是不戴帽子、打棍子，搞上綱上線。和部下交談，不必從很有深度的話題上入手，因為 談及的問題如果太大、太玄，容易使人生厭，或者給人以夸夸其談、裝腔作勢的感覺。為此，領導者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的是真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。 要善于啟發(fā)部下講真情實話。談話是領導和部下的雙邊活動，部下若無講話的愿望，談話不免要陷入僵局。在這方面，領導者首先要有誠意，其次要有修養(yǎng)。冷酷、缺乏熱情而充滿敵意的交談氣氛決不會產(chǎn)生出滿意的效果來。一般來說，應從以下幾個方面 去把握： 要創(chuàng)造一個融洽的交談氣氛。 第三篇：領導與下屬的談話技巧 領導與下屬的談話技巧 2021011112:51 談話與對話不同，對話更多的是一對幾，談話則是一對一；對話是公開的，談話則是私下的；對話所要解決的是“面”上的問題，談話所要解決的則是“點”上的問題。也不要做可能干擾下屬工作或有損于下屬威信的事。要根據(jù)下屬的性 格、身份和心理來談話。批評對方時不能無中生有，讓下屬下不了臺階，而是要本著誠懇與善意的態(tài)度，平等地與下屬進行交談。進入正題后，要善于掌握評論的分寸。 話題要從大處著眼，小處入手。談話是領導者與下屬相互交流思想、意見等的極好方式，但這種相互交流要以 融洽 作為前提。當然，有時也可以直接地進行批評交談。 三是批評型交談。 二是用商量的口吻進行交談。關鍵是領導者一定要掌握 問 的技巧。實踐中，以下幾種談話方式可以為領導者靈活運用： 一是詢問型交談。如果說對話要講究語言技巧 ，那么，談話更應該講究方式方法，如果運用得不好，那就很難達到預期的效果。對話所要解決的是 面 上的問題，談話所要解決的則是 點 上的問題。 談話與對話不同，對話更多的是一對幾，談話則多是一對一 。運用好談話技巧，不僅可以了解情況、溝通思想、交換意見、提高認識、
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