與下屬談話藝術(shù)五篇材料(參考版)
2025-04-29 14:16本頁面
【正文】 三要建立領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)責(zé)任制。一要建立推薦干部責(zé)任制。二是加大公開選拔干部的力度。 革，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。大力加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)，教育廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和良好的從政道德，堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事。對負(fù)有直接責(zé)任的當(dāng)事人與其解除校園供餐合同，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的校長和其他相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。事件發(fā)生后，局班子成員第一時間趕到現(xiàn)場，積極應(yīng)對，嚴(yán)格控制事態(tài)范圍的擴(kuò)大。 三、 X 市長： XXX 同志，請您對不能嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定或因工作失誤造成一定負(fù)面影響、不能完成工作目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、民主考核較差及在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面群眾反映強(qiáng)烈的干部要進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改的執(zhí)行情況簡要談?wù)勀?們的做法？ XXX:由于上述問題涉及面太廣，很難逐一說明，我就今年以來教育系統(tǒng)出現(xiàn)的典型問題談?wù)勎覀兊木唧w做法。建立長效機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、能力建設(shè)等內(nèi)容納入制度軌道，以行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用的制度將活動成果和成功經(jīng)驗固化下來。重要問題按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委集體討論，作出決定。 二、 X 市長： XXX 同志，請您談一下你單位在貫徹落實黨的路線、方針、政策、重大事項決策制度和干部隊伍建設(shè)等方面的情況？ XXX:，在大是大非問題上堅決執(zhí)行中央、省委和 XX 市委的各項決策部署，做到令行禁止。 底的務(wù)實作風(fēng)。 留在紙面上，有以會議、文件的形式抓工作落實以及工作方法上的經(jīng)驗主義現(xiàn)象。但還存在有以下問題： ，但求無過。正確的方法是：溫和中露鋒芒，反省中有批評，既勇于檢討自已工作中的不足，又敢大膽揭露下屬工作中的失誤。在個別談話中，開明的領(lǐng)導(dǎo)有時會在下屬面前通過自我反省來獲得下屬的支持與幫助。對于下屬連珠炮似的發(fā)問，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擇其與中心有關(guān)的的重要方面進(jìn)行回答，然后話鋒一轉(zhuǎn)，及時給對方提出問題，巧妙地變被動為主動。談話圍繞著中心進(jìn)行，并不是說將話題限制在一個狹小的范圍內(nèi)，有時為了闡明或了解某個問題，常常還需要擴(kuò)大談話內(nèi)容，但這時的“放”應(yīng)以不偏離中心，能收回話題為原則。在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)者在和下屬談話出現(xiàn)冷場局面，彼此間突然感到無話再說，究其原因，就是因為領(lǐng)導(dǎo)者忘了自已在交談中的主導(dǎo)地位，沒有適時提出新問題或做好 這一問題與那一問題之間的銜接工作。具體說來，要做到以下幾點： 善于提問，善于啟發(fā)，使話題圍繞著正題進(jìn)行。 六、掌握談話的動機(jī) 能否掌握談話的主動權(quán)，是一次談話能否成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的個別交談都是帶問題進(jìn)行的，談什么問題，談那些問題，領(lǐng)導(dǎo)者事前都是自我意識為中心，在頭腦中勾 畫一個大致的輪廓，隨著交談的深入，領(lǐng)導(dǎo)者有時會從對方口中得到一些不曾預(yù)料到的問題，這是由于注意了傾聽結(jié)果，其次，談話中途不隨意下結(jié)論、發(fā)評論，不管是正確的意見還是錯誤的意見，都讓對方先闡述完畢，然后在整體分析的基礎(chǔ)上，再做出關(guān)于是與非的判斷來。 在讓對方充分發(fā)表意見時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：首先，做一個細(xì)心的聽眾，注重傾聽對方的每一句話。同時也是意見的吸收者。 五、讓對方充分發(fā)表見解 以理解和信任之情傾聽對方的意見，這是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的基礎(chǔ)。這是一種形而上學(xué)的工作作風(fēng)。第二 ,不戴帽子 \打棍子搞上綱上線 .。話題做到大處著眼，小處入手，應(yīng)遵 循兩個原則：第 一、就事論事，不泛談大道理。 四、話題從大處著眼，小處入手 和人談話，不必從很有深度的談題上入手，談及的問題如果大太、太玄容易使人生厭，或者給人以夸夸其談，裝腔作勢的感覺。一個人突然被領(lǐng)導(dǎo)召見，剛開始難免有些惶恐和不適應(yīng)心理，第 二、能夠縮小彼此之間的心理差距，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、融洽氣氛，引出對方說話的目的；第 三、可以觀察對方情緒，為正題訂好“基音”。 談話前的“暖身運動”還有如下好處： 可以減輕下屬的心理壓力及倉促感，使其漸漸進(jìn)入“角 色。 在體育競技中，每當(dāng)進(jìn)行重大比賽之前常會有一些“熱身賽”，目的是使運動員放松情緒，以適應(yīng)正式比賽。改正的方法是拋開官架子，適當(dāng)增加幽默語言?！币子谧屓私邮?。例如同是批評對方，“這一點你就大錯特錯”這句話，就不如“關(guān)于這一
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