【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的
2025-04-21 22:34
2025-04-21 22:18
【摘要】45/45企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍
2024-08-25 17:35
【摘要】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-06-02 22:59
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營權(quán)和社會責(zé)任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權(quán):⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)
2025-01-22 11:20
【摘要】論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳海春請將手機(jī)打至振蕩狀態(tài)13308631152027-87544123提綱第一節(jié):什么是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的方略魅力第一節(jié)
2025-01-23 03:54
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者談判的基本策略①時機(jī)策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的時機(jī)策略,關(guān)鍵點(diǎn)是把握適當(dāng)?shù)恼勁袝r機(jī)。其具體內(nèi)容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實(shí)、不動聲色地退卻、以退為進(jìn)等。?②方法方位策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進(jìn)尺、交叉射擊等。? 合伙,是為了努力爭取各方面對己方行動的支持而采取的聯(lián)盟策略。&
2025-06-27 17:44
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很
2025-04-24 23:05
【摘要】淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我國著名科學(xué)家錢學(xué)森說,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種離開數(shù)學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能,它能從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。19世紀(jì)著名軍事理論家克勞塞維茨在“論戰(zhàn)爭”中也曾說:在這里,智力活動離開了嚴(yán)格的科學(xué)領(lǐng)域,即離開了邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)的領(lǐng)域,而成為藝術(shù),也就是一種能夠通過迅速的判斷從大量事物和關(guān)系中找出重要的和有決定意義的東西的能力。這里重
2024-09-17 23:56
2025-01-22 11:19
2025-01-22 11:18
【摘要】第一篇:論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 摘要:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用首先就是“領(lǐng)”。這是領(lǐng)導(dǎo)的核心價值?!八枷霙Q定行動”。引領(lǐng)行動,首先是引領(lǐng)思想。領(lǐng)導(dǎo)者就是思想的“領(lǐng)路人”、精神的“導(dǎo)航者”。...
2024-11-19 02:36
【摘要】IBM總經(jīng)理的十項(xiàng)修煉:1.直接服務(wù)客戶的經(jīng)歷,比如擔(dān)任某行業(yè)的大客戶經(jīng)理。成就客戶是IBM的三個核心價值觀之一,也是IBM的立足之本;在成為總經(jīng)理以前,IBM經(jīng)理人必須有豐富的直接服務(wù)客戶的經(jīng)歷,而且有足夠的事實(shí)證明他/她能夠快速地與客戶建立信任關(guān)系,并且這種關(guān)系可以持續(xù)若干年。2.非正式授權(quán)下主持工作的經(jīng)歷,比如擔(dān)任某大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。IBM實(shí)行矩陣式管理,而且是大矩陣套小矩陣,
2025-06-02 23:42
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中需具備的素質(zhì)西方管理學(xué)者認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)”不過是權(quán)勢,也就是用以左右人們使之心甘情愿為完成集團(tuán)的目標(biāo)而奮斗的藝術(shù)或手法。心理學(xué)者認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)”就是引導(dǎo)和影響個人或團(tuán)體在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過程。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)體中的重要性和不可或缺性。對一個關(guān)乎員工生計(jì)的企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更顯得尤為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人、決策、分工等方面會遇到這樣那樣的一些問題,這些問題處
2025-06-28 13:21