淺談對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 12:25本頁(yè)面
【正文】 少案件的發(fā)生。 （五）有利于提高員工競(jìng)爭(zhēng)能力。由于各部門之間業(yè)務(wù)有一定的相對(duì)獨(dú)立性，如缺少必要的交流往往會(huì)影響到整體聯(lián)動(dòng)功能的發(fā)揮，崗位輪換后必能促進(jìn)部門間的聯(lián)系，融洽員工之間關(guān)系，使相互之間的理解、寬容更多一些，矛盾少一些。實(shí)行崗位輪換就是抓住人本位管理的這個(gè)著力點(diǎn)，從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在各個(gè)崗位上得到鍛 煉，充分發(fā)揮其長(zhǎng)處，同時(shí)也搭建了員工間持續(xù)溝通的平臺(tái)，避免員工間相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增強(qiáng)其工作新鮮感和積極性，提高工作效率。作為金融業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)在用人上，只有盤活人、用活人，才能經(jīng)營(yíng)好。通過(guò)輪崗，增加對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，增強(qiáng)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 勝任各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自信心，提高員工的創(chuàng)造性，為他們提供平等競(jìng)爭(zhēng)條件 ，展示自己的才華，讓員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到較好體現(xiàn)。 （二）增強(qiáng)員工自信心。目前，金融從業(yè)員工中普遍存在這樣幾種傾向，熟悉單項(xiàng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人多，熟悉全面、新業(yè)務(wù)的人少；這種一人一崗，長(zhǎng)期不動(dòng)的狀況已很不適應(yīng)當(dāng)前金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （一）有利于提高員工綜合素質(zhì)。具體表現(xiàn)為崗位輪換沒(méi)有與商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，崗位輪換后，缺乏相應(yīng)的晉升制度，且崗位輪換員工通常不會(huì)在新崗位中被委以重任，使換崗發(fā)揮不了積極的作用，降低了工作效率。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序 進(jìn)行帶來(lái)了一些負(fù)面影響。因此，崗位輪換時(shí)只對(duì)非重要崗位進(jìn)行輪換。 （三）忽視對(duì)重要崗位的輪換。 （二）崗位輪換缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著各國(guó)有銀行機(jī)構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。 一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題 目前我國(guó)商業(yè)銀行雖然已 經(jīng)開(kāi)始重視崗位輪換制度，各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： （一）員工技能單一，崗位輪換有難度。而從總體上看，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的從業(yè)人員較多，但復(fù)合型人才缺乏，這就要求人力資源部門加大員工培訓(xùn)力度，實(shí)行崗位輪換制度
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