【正文】 部門費(fèi)用控制 100% 25 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 60%，共 600 分） 重點(diǎn)工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善人力資源管理制度 完整性和適用性。 第二部分： 非量化指標(biāo) （權(quán)重 50%，共 500 分） 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 分值 正向評(píng)估 達(dá)標(biāo) 負(fù)向評(píng)估 指標(biāo)得分 A 優(yōu)秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 技術(shù)管理 完善技術(shù)管理制度 齊全性、準(zhǔn)確性 20 100 分 100 75 60 35 0 規(guī)范技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 齊全性、準(zhǔn)確性 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造 技術(shù)改造可行性研究 準(zhǔn)確性、適用性、說服力 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造效果 是否提高生產(chǎn)率、簡化作業(yè) 30 150 分 150 113 90 53 0 技術(shù)指導(dǎo)與控制 編制作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)范性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo) 是否及時(shí)、到位 20 100 分 100 75 60 35 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明 等級(jí)劃分：績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高， E 級(jí)為最低。 5） 技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每 減少 2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 2%，提升一個(gè)等級(jí)。 3） 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量：以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級(jí)，每減少 5 件，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 5 件，提升一個(gè)等級(jí)。 等級(jí)說明： 附件一： 技術(shù)部 ****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門 技術(shù)部 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 第一部分：量 化指標(biāo)（權(quán)重 50%，共 500 分） 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 分值 完成情況 信息來源 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 技術(shù)管理 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 95% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率 2% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量 25 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造 技術(shù)改造成本節(jié)約率 30% 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)指導(dǎo)與控制 技術(shù)培訓(xùn)到位率 96% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間 2 小時(shí) 20 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 考 核 說 明 等級(jí)劃分：績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A 級(jí)為最高級(jí)， E 級(jí)為最低級(jí)； 等級(jí)說明： 1） 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為 C 等級(jí)，每減少 2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 2%，提升一個(gè)等級(jí)。 等級(jí)說明： 對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部 。 第二十二條： 享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假月度累計(jì) 3 天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)； 病事假全年累計(jì) 15 天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)； 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第十九條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 ****公司 中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計(jì)算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào)，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)； 第十七條： 享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級(jí)； 年度考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí)； 不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。 季度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見表八： 表八： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核系數(shù) 1 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 全年累積三次考核不稱職者，免職。 表七： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪 酬 1． 5 月基本薪 酬 1 月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第十四條： 直接銷售人員 考核成績的應(yīng)用： 建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定； 不良事故懲罰辦法參見表三。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。 第八條： 等級(jí)工資制員工績效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員 工月度考核成績掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四： 表四： 公司總體 業(yè)績完成 等 績效 級(jí) 工資支付