人員調(diào)配管理制度-文庫吧資料
2024-09-14 11:28本頁面
【正文】 休人員的檔案。（3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報銷。（1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財務(wù)部按退休標準計發(fā)退休費，不再列為在編人員。第六條 辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報經(jīng)批準，查對本人工資臺賬，計算并填寫測算統(tǒng)計表，連同審批表一并交人事部。第四條 不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。第二條 退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。第九條 后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上級主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負連帶賠償?shù)呢熑巍５谄邨l 各級人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。第五條 主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。（1）編制移交清冊或報告書（格式另定）。（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。第三條 本公司職員的移交分下列級別。四、員工離職管理制度第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。第六條 附則。降職時，其薪金由降職之日起重新核定。（4）一般員工的降職由用人部門提出申請，報人事部核準。（2）各部門主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定。依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，然后呈請主管人事的上級核定。（4）依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職。（2）因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺。大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。三、員工降職管理制度第一條 降職的定義。第七條 本制度由公司人力資源部負責解釋。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時人員需填寫“臨時人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。⑤晉升等級。③主管能力考核。①品行分析。（5）晉升監(jiān)控。C．人力資源部對待晉升人員進行受訓(xùn)評估。A．人力資源部會同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計劃申請表”。⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進行文化試題筆試（需另擬定）。人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。⑤人力資源部匯集、整理材料，會同晉升用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。C．主管能力考核。A．品行分析。③人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。C．成立審核小組。A．擬定日程安排。①人力資源部會同各單位進行晉升前篩選準備工作。⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者。④參加非法組織。②上季度曾記過或考績在60分以下者。（3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。⑥有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)?。④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)
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