人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究-畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-14 11:28本頁面
【正文】 造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。 所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學(xué)觀點。同時，對競爭下崗的職員也應(yīng)做到有情安置，區(qū)別情況進行下崗培訓(xùn)、另辟安置之路，對老弱病殘、生活困難的職工更應(yīng)體貼關(guān)心， 盡力安置，體現(xiàn)企業(yè)的人本思想，保住長久人氣。 第 11 頁 /共 21 頁 在企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，實行資產(chǎn)、人員重組時還應(yīng)做到無情競爭與有情安置相結(jié)合。 （二）、 創(chuàng)新用人制度，提倡無情競爭，講求有情安置 現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。因為隨著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不僅為員工利益服務(wù)，而且要為與企業(yè)利益相關(guān)者的利益服務(wù)。交互式管理實際上是在最大限度地倡導(dǎo) 人本管理的思想 ，它 是 要建設(shè)一種環(huán)境，以最大限度地調(diào)動人的積極性，激發(fā)所有參與者的潛能，把 人本管理 的功能放大?！敖换ナ健苯M織，可以使管理者和 第 10 頁 /共 21 頁 執(zhí)行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色。 21 世紀(jì)，企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學(xué)說”關(guān)系：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經(jīng)濟的風(fēng)吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 以企業(yè)職工群眾為本，重點是經(jīng)營好企業(yè)人才 一方面要有高強度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才， 通過為人才提供機遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。其次要提高創(chuàng)新能力 ，要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。 加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn) 要對企業(yè)管理人員實施強化培訓(xùn)，他們是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒有樹立 “ 以 人為本 ” 的 人本管理 理念，那么在企業(yè)管理中又如何去體現(xiàn)這個理念。如何管理好員工，并以此來創(chuàng)造利潤，提高生產(chǎn)率，推進創(chuàng)新， 是人本管理的關(guān)鍵 ，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實務(wù)。在現(xiàn)實 管理 中，絕大多 數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 三 、 企業(yè)管理中人本管理的實現(xiàn) 以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。 在實踐中積極推行以人為中心的管理 ， 并積累了豐富的經(jīng)驗 ，這就是 以人為中心的管理新階段。 （二）、現(xiàn)有企業(yè)管理的狀況 在 現(xiàn)實 的 競爭 中 使人逐漸認識到 ， 認識到任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。這一階段 ， 出現(xiàn)了許多新的管理技術(shù) ， 推進了管理手段現(xiàn)代化與管理方法現(xiàn)代化 ， 提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。但當(dāng)時仍把對人的激勵看成是管理手段 ， 而不是目的。主要觀點： 工人不僅是 經(jīng)濟人，而且是社會人，因此要重視人性；企業(yè)除了正式組織外，還有非正式組織；提高職工滿足度是調(diào)動職工勞動積極性的關(guān)鍵所在。但對人的認識是有缺陷的 ， 一是把人看成經(jīng)濟人 ， 過分強調(diào)物質(zhì)刺激；二是把人看成和機器一樣的工具。 科學(xué)管理階段 它形成于 19 世紀(jì)初，自由資本主義向壟斷資本主義過渡時期， 第 7 頁 /共 21 頁 以泰羅等人為代表的古典管理理論。主要反映在企業(yè)管理者辦工廠的個人實踐和經(jīng)濟學(xué)家的個別論述中，還未形成系統(tǒng)的 管理理論。 綜上所述，人本管理的精髓所在我們可以引用 陳怡安教授 對 人本管理的 提煉概括 ，即：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。 企業(yè)是 由人組成 的 團體 ，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。正如著名作家肖伯納所說的：“生命中真正的喜悅，源自于你為一個自己認為至高無上的目標(biāo)，獻上心力的時候”。人生不僅應(yīng)追求個人需求，追求自身的生存 第 6 頁 /共 21 頁 和發(fā) 展，而且更應(yīng)積極回報社會，為社會、為別人奉獻自己的力量。有這種追求的人，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。 ○ 3 自身的價值。社會是由許多人構(gòu)成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；誰活得更有價值，在于他是否盡職盡責(zé)地去演好那個角色。當(dāng)一個人被尊重、被肯定時，會產(chǎn)生一種自尊的意識，會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。 而 人生的真正價值，可以歸納為： ○ 1 尊嚴(yán)。 （ 2） 、 回歸 生命的價值 。 而 人有光輝的一面，也有 懶散、消極、陰暗的一面，所以 問題在于如何誘導(dǎo) 人發(fā)揚光輝的一面， 激發(fā)人對真善美的追求 。 （ 1） 、 點亮人性的光輝 。有三個主要特征： 一是 以人為核心的管理模式， 第 5 頁 /共 21 頁 把人置于管理中最重要的地位，個人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征； 二是它 對人的約束是柔性的，尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性； 三是 追求企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的共同實現(xiàn)。 （ 2） 人本管理的特征。它不同于把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出 人 在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。 一 、 人本管理思想概述 1．人本管理思想基本內(nèi)涵和特征 （ 1） 基本內(nèi)涵。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。 【 關(guān)鍵詞 】 人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用 實現(xiàn) 途徑 [Abstract] In our country to realize humanistic management is SOE must catch of solution, make scientific 第 1 頁 /共
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